24.10.14

Directorio de empresas

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17.10.14

Complemento tema 3: Tipos de impostos


Hai varias formas de clasificar os impostos, pero as máis utilizadas son diferencialos en:

- Directos. Recaen sobre as rendas dos contribuíntes ou a posesión dun ben. Ex: IRPF, I. Sociedades, IAE, I Sucesións e Donacións, IBI, IVTM.
- Indirectos. Recaen sobre o consumo e actos de transmisión de bens (páganse cando se adquire un ben ou un servizo). Ex: IVE, I Transmisións Patrimoniais, Impostos Especiais (sobre o alcohol, hidrocarburos, tabaco electricidade)

Outra clasificación:
- Persoais. recaen sobre a persoa (a súa capacidade global de pago). Ex: IRPF, I Sociedades
- Reais. Recaen sobre a cousa (un feito que demostra a súa capacidade de pago). Ex: IVE, ITP, IBI, IVTM, I Especiais.

Por último diferenciamos entre:
- Proporcionais. Teñen o mesmo tipo impositivo (%), polo que a cota a pagar é proporcional á base impoñible (por exemplo: I Sociedades).
- Progresivos. O tipo impositivo aumenta progresivamente ao aumentar a base impoñible (por exemplo: IRPF).
- Regresivos. O tipo impositivo aumenta ao diminuir a base impoñible.

Para saber máis sobre os impostos pincha no ENLACE

12.10.14

Defensa da Competencia: multa por cartel a Repsol e Cepsa



El Tribunal General de la Unión Europea (TUE) ha confirmado este lunes las multas de 83,8 millones de euros a Cepsa y de 80,4 millones de euros a Repsol por liderar entre 1991 y 2002 un cartel para pactar los precios y repartirse el mercado del asfalto en España. La sentencia confirma la sanción impuesta por el Ejecutivo comunitario en 2007 y rechaza los recursos interpuestos por las petroleras españolas.

Fuente: ElPaís

11.10.14

Cambio de estrategia: Mercadona vuelve a sus orígenes

La empresa cambia su estrategia con los productos frescos para evitar la fuga de ventas a los puestos tradicionales y pretende supervisar a los productores que le sirvan el género.



A mediados de la década pasada, después de 20 años de crecimiento, la empresa se apartó definitivamente de la relación artesanal con el género y con ello cometió, según Roig, su propietario, uno de los mayores errores de su carrera.
La empresa sigue ahora el camino inverso. Una vuelta a los orígenes del trato en el mostrador, la venta por unidades, una relación nueva con el sector primario y una revolución en su sistema logístico.
 Entre 2005 y 2008, Mercadona cerró las secciones donde los clientes podían comprar carne, pescado o fiambre al corte y las frutas y hortalizas a granel. Lo empaquetó todo y lo ofreció en fríos estantes y cantidades estandarizadas.El servicio mejoró: se acabaron las colas, pero la calidad cayó en picado.
Todo lo fresco llegaba envasado desde los proveedores, era organizado en los centros de distribución de la empresa y el plazo de los pedidos era de tres días. Una espera de la que se resentían especialmente los vegetales.
El nuevo modelo de Mercadona para los productos frescos ha empezado a implantarse por el pescado. Seguirá por la fruta y la verdura (marzo próximo) y el horno (primera mitad de 2014) y concluirá hacia finales del año que viene con la carnicería y la charcutería, cuyos diseños todavía están en los “laboratorios de investigación” que la empresa puso en marcha en 2009 para encauzar su particular revolución.
El objetivo en fruta y verdura es que los pedidos sean a un día, explica Roig, lo que implica un cambio aún mayor en la red logística que abastece a 1.149 tiendas. Uno de los ejemplos más gráficos es el de las “fábricas móviles” que se trasladan a los campos donde el producto se recoge, se confecciona, se envasa y desde el que puede enviarse directamente a los establecimientos, reduciendo la manipulación del producto.

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