13.3.22

Concurso de acreedores

 


25.1.22

claro ejemplo de product placement


En Estados Unidos la legislación es más laxa que en Europa


Ocho anuncios de coches prohibidos por sus mensajes inapropiados


ver en El Motor

En España estos anuncios están casi prohibidos por ley, pero en Estados Unidos arrasan: guerra entre marcas

Enlace de LaVoz

Neuromarketing

La neurociencia se ha convertido en una aliada imprescindible para consultar el comportamiento del consumidor. A través de herramientas que permiten medir las reacciones sensoriales y neuronales de los clientes, las marcas pueden conocer de antemano si un nuevo producto tendrá éxito.

En Barcelona, Ipsos pone a disposición de las marcas un supermercado ficticio, llamado Shopper Lab, donde las firmas puedan testar sus productos prescindiendo de cuestionarios y entrevistas. Es más, la consultora ofrece unas gafas especiales que permiten medir en tiempo real en qué se fija el comprador. “Siempre se ha dicho que no es lo mismo ver que mirar, y con esta técnica de neurociencia, se evidencia esta afirmación. El eye-tracking recoge únicamente dónde se ha focalizado la atención cuando la mirada se ha detenido como mínimo 0,1 segundos, [...] que es cuando la información llega al cerebro y se procesa. Y es justo entonces cuando puede producirse, derivado de ese estimulo, un cambio de percepción, una compra o incluso una huida o rechazo”, detalla Núria Borrut, directora de Estrategia e Innovación de Ipsos.
Y si el cliente llega a tocar el producto, las probabilidades que se lo lleve son un 75% más elevadas, dice Ángela López,directora de Eficacia Comercial y Marketing de Nielsen. “La neurociencia es como tener un juguete mágico en nuestras manos”, concluye

El viral de los desconocidos besándose que resultó ser un anuncio

El video que ha revolucionado las redes estaba protagonizado por actores y modelos para promocionar una marca de ropa.
ver noticia completa en El País

Pechuga y homofobia: la cadena de pollo frito que arrasa en Estados Unidos dura solo nueve días en Europa

Chick-fil-A abrió su primer local en el Reino Unido el 10 de octubre. Este fin de semana, tras días de protestas, ha anunciado que lo cerrará en 2020


Pechuga de pollo, pepinillos, sal cosher, pimienta negra, azúcar glass, harina, toneladas de fervor religioso y unas tazas de homofobia. La receta ha convertido a la cadena de comida rápida estadounidense Chick-fil-A (léase como chick fillet, o sea, “filete de pollo” en inglés) en una de las más rentables de Estados Unidos y un torrente continuo de noticias, boicots y subsiguientes antiboicots.


Su competencia de KFC aprovecha la situación y cuelga en sus letreros luminosos mensajes como este: "¡Pollos deliciosos y servidos sin odio!".

Esto es lo que se llama sentido de la oportunidad: cada vez que Chic-fil-A se ve afectada por la controversia, en algunos KFC de Estados Unidos se cuelgan carteles como estos:

Ver en ElPaís

Marketing y target: generaciones y la tecnología

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Obsolescencia programada



La Unión Europea pretende aprobar normas para que las marcas de tecnología deben permitir que se extraigan las piezas de sus productos para ser reemplazadas; por ejemplo, las baterías de los móviles. También se plantea la creación de una etiqueta para productos fáciles de reparar. Sin embargo, en una época en la que la vida útil de los aparatos se reduce cada año, no parece una tarea fácil.

Fuente: ElPaís


Obsolescencia programada: móviles


Publicidad genial


La publicidad de Minority Report llega al supermercado


La cadena de supermercados británica Tesco anunció en 2014 su intención de instalar pantallas publicitarias de última generación capaces de segregar a los clientes por edad y sexo para poder así emitir anuncios más ajustados al público objetivo.
Las pantallas OptimEyes serán instaladas en las 450 gasolineras que tiene Tesco en Reino Unido, según un contrato suscrito entre Tesco y la empresa Amscreen con vistas a llegar a más de cinco millones de adultos a la semana.
Los nuevos dispositivos estarán instalados en las cajas y serán capaces de escanear la edad y el sexo del cliente para mostrar anuncios acordes a su perfile y a la hora del día. Además, los aparatos registrarán lo que compra cada cliente.
El presidente de Amscreen, Simon Sugar, reconoce que «parece sacado de Minority Report», la película de Steven Spielberg, pero «podría cambiar el negocio minorista británico». Activistas de los derechos individuales cuestionan esta tecnología que implica escanear a los clientes y aseguran que requeriría el consentimiento expreso.

Fuente: La Voz de Galicia

Publi viral

Publicidad viral

24.1.22

9.1.22

Proveedores de Zara, Nike o H&M se niegan a pagar el sueldo mínimo a sus trabajadores en el suroeste de India


Karnataka –un estado al suroeste de India–  cuenta con miles de fábricas y cientos de miles de trabajadores que producen ropa para marcas internacionales como Nike, Zara, Puma o H&M. Más de 400.000 empleados de estas fábricas de Karnataka no han recibido el salario mínimo legal del estado desde abril de 2020.

Nike, H&M, Puma, C&A, Gap, Tesco y Marks & Spencer, que se encuentran entre las marcas que se abastecen de las fábricas de Karnataka, han dicho estar comprometidas con pagar el salario mínimo legal y esperan que sus proveedores cumplan con la orden del Tribunal Superior. «Hemos dejado claro a nuestros proveedores en Karnataka que deben pagar a los trabajadores los salarios mínimos exigidos por ley, incluidos los atrasos», han declarado desde H&M. «Si no lo hacen, tendrá consecuencias comerciales graves». Desde Inditex, empresa propietaria de Zara, han destacado que están «contactando con proveedores de la región para instarlos a que realicen los pagos».

Fonte: smoda

8.10.21

3.10.21

Surgen tres nuevos clústeres en Galicia

 


Empresas, centros de investigación y universidades de tres sectores económicos de la comunidad han unido fuerzas para ser más competitivos: la industria del deporte, la economía circular y la biomasa; los tres han conseguido una ayuda de la Xunta para desarrollar su proyecto, a través de la convocatoria de clústeres emergentes, dotada con 260.000 euros

Deporte es salud, satisfacción y bienestar. Pero también economía. En Galicia este sector genera 12.000 puestos de trabajo y 1.600 millones de euros de volumen de negocio con dos mil empresas implicadas. Unas cifras quizás desconocidas y que quiere poner en valor el Clúster da Industria do Deporte e o Benestar de Galicia, uno de los tres beneficiados por la convocatoria de la Xunta para los clústeres emergentes, cuyo objetivo es fomentar la actividad de estas nuevas asociaciones. Los otros dos beneficiados son el Clúster Galego de Solucións Ambientais e Economía Circular, con sede en Santiago, y la Asociación Clúster da Biomasa de Galicia, en Ourense.

Sofía Toro, medalla de oro olímpica, es la gerente del clúster del deporte, cuya filosofía es clara, «aglutinar a las entidades vinculadas con el sector, persiguiendo situar a la industria del deporte en una posición de liderazgo competitivo. Buscamos que se vea el deporte como una gran industria en Galicia, que ya lo es, y ayudar a que crezca más». La Xunta destina 260.000 euros a los tres clústeres, y este, cuya sede está en A Coruña, recibirá cien mil. Los fondos están destinados a elaborar el primer plan estratégico o bien a poner en marcha iniciativas prioritarias enmarcadas en este documento estratégico.

Toro está centrada precisamente en desarrollar este plan, dentro de un clúster que ya ronda los sesenta asociados. Instalaciones deportivas, tiendas de material deportivo, empresas de organización de eventos, turismo deportivo o incluso algún estudio de arquitectura que realiza instalaciones de este tipo. Este clúster tiene claro que el deporte es el mejor indicador del desarrollo de una sociedad, por lo que desde el mismo propondrán planes conjuntos que beneficien al sector y a las empresas integradas. Promover la innovación, la transformación digital, la salud, y la alimentación y el bienestar psicológico son algunos de sus retos más inmediatos.

En la evaluación de las propuestas presentadas a la convocatoria, la Xunta tuvo en cuenta el impacto económico de la actividad apoyada, el grado de representatividad del clúster en su sector, o la importancia del ámbito productivo para Galicia, además del hecho de que participen en él centros o instituciones tecnológicas o de investigación.

Esta nueva línea de ayudas, que arranca con 260.000 euros, busca fortalecer agrupaciones empresariales que acaban de crearse para que movilicen recursos y puedan desarrollar estrategias cooperativas para el desarrollo tecnológico. El programa complementa los apoyos a los clústeres ya consolidados, con ayudas que desde el año 2013 apoyan planes de formación y proyectos de impulso de la actividad de las pequeñas empresas gallegas. La Xunta fomenta también programas que contribuyen a la promoción de iniciativas que lideran estas organizaciones, como los proyectos Industria 4.0 u otros que facilitan la internacionalización.

Una veintena en Galicia

Con estos nuevos tres clústeres emergentes la comunidad cuenta con una veintena de asociaciones sectoriales, diecisiete consolidadas y las tres emergentes. La automoción, el naval, el audiovisual, la acuicultura, el textil, las TIC o la pizarra son algunos de los ámbitos de la economía gallega que ya disponen de un clúster, a los que ahora se unen el deporte, la biomasa o la economía circular.

Este último, Viratec, cuenta con 58 empresas y entidades y una cifra de negocio de unos dos mil millones de euros. Este clúster de soluciones ambientales y economía circular engloba a empresas del sector ambiental, «pero cualquiera que ya esté cambiando su modelo de negocio hacia un modelo más circular puede ser socio», explica su vicepresidenta, Josefa de León. Compañías de tratamiento de aguas, de gestión de residuos, de energías renovables, centros tecnológicos, universidades o consultoras forman parte del mismo, que con los fondos recibidos en la convocatoria de la Xunta -80.000 euros- desarrollará el plan estratégico y pondrá en marcha dos unidades, una de proyectos tractores y otra para el apoyo a la internacionalización y el acceso a mercados exteriores. Además, se organizarán actividades orientadas a promover la estrategia gallega, estatal y europea de la economía circular. La unidad de proyectos tractores, por ejemplo, buscará captar financiación europea para agentes y empresas del sector de las soluciones ambientales con el fin de llevar a cabo iniciativas de I+D+i.

fonte: LaVoz

30.9.21

Luces y sombras de los proveedores de Inditex


Las restricciones impuestas para atajar el Covid-19 frenaron el crecimiento de Inditex, provocando una reacción en cadena en el grupo de proveedores que contrata la multinacional para desarrollar su actividad. El cierre de los comedores en la sede de Arteixo afectó a Sodexo, la contrata que los gestiona; Top Washdedicada a los acabados textiles y a la limpieza de ropa, encadenó ERTEs ante la caída de carga de trabajo; Caamaño Cándido Hermida, también recurrieron a la suspensión temporal de empleo.


Todo entraba dentro de lo razonable ante el parón de una compañía que inyecta más de 4.000 millones en el conjunto de sus proveedores españoles, pero también mostraba un escenario de lo más peligroso, si se tiene en cuenta que Inditex también emprendió un proceso de reducción de la red de tiendas para concentrarse en la apertura de flagships, lo que podría afectar a algunos de sus históricos aliados.

La tintorería de Inditex, Top Wash, presta servicios de limpieza y trabajos de alta especialización a la multinacional, como el desgastado de los vaqueros. Su facturación en el último ejercicio se desplomó, pasando de los 6,5 millones de 2019 a 3,6 millones en el año del Covid. Con base de operaciones en el polígono de Sabón, recurrió a los ERTE y a los préstamos ICO durante el pasado ejercicio, que cerró con pérdidas de más de 200.000 euros.

Una empresa de mayor tamaño, Jevaso, con 77 millones de facturación, siguió una trayectoria totalmente distinta. El grupo de Jesús Vázquez ofrece servicios integrales de fabricación de ropa, incluido el diseño o el patronaje, así como el almacenamiento, la distribución o las devoluciones. El año pasado logró unos beneficios de 7,6 millones, un 17% más en el año del Covid.

https://www.economiadigital.es/galicia/empresas/de-jevaso-a-caamano-luces-y-sombras-de-los-proveedores-de-inditex.html

https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2017/03/17/58cb8fcdca474104158b4602.html



18.9.21

Ley del consumidor y sostenibilidad


En España, tras la modificación de la Ley del Consumidor, la garantía de los productos será de tres años a partir del 1 de enero de 2022 y las piezas para su reparación deberán estar disponibles durante una década desde que el producto deja de fabricarse.

Además, todos los aparatos y electrodomésticos fabricados a partir del 1 de marzo de 2021 deben incorporar un manual de reparación y poder ser reparados con herramientas convencionales, de acuerdo con el nuevo Plan de Economía Circular 2020 de la UE.



Competencia admite la denuncia de una firma lucense contra Coca-Cola


La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha admitido a trámite la denuncia de una empresa lucense distribuidora de bebidas contra Coca-Cola. Y eso porque entiende el regulador que la multinacional podría estar incurriendo desde hace años en varias ilegalidades. La primera, obligar a las distribuidoras como la denunciante —Dislugo— a vender sus refrescos a un precio determinado a los bares y restaurantes y no permitirles comprar a terceros, porque se arriesgan a que les cancelan el contrato. Sin embargo, la marca vende directamente a supermercados o grandes superficies a un precio menor «y cuando los distribuidores oficiales de Coca-Cola ofrecemos las latas o botellas se nos cae la cara de vergüenza porque el hostelero compra más barato en el supermercado», explica José Luis Rodríguez, propietario de Dislugo.

Otra de las vulneraciones de la ley en las que estaría incurriendo Coca-Cola es delimitarles el territorio de venta. Y otra, recortarles las comisiones pactadas de modo unilateral, lo que para empresas pequeñas como Dislugo ha supuesto pérdidas superiores a 50.000 euros en menos de dos años.

José Luis Rodríguez explica que presentó la denuncia hace ya 27 meses y aunque se la aceptaron, ahora la demora en investigar y, en su caso, sancionar a la multinacional y a su filial coruñesa (con la que él negoció) se está prolongando.

Motivo que lo ha llevado incluso a publicar recientemente un libro titulado Mi lucha contra Coca-Cola, en el que relata su caso y experiencias parecidas que han vivido otros empresarios.

Fuente: LaVozdeGalicia


17.1.21

Confusión y sobrecostes por la nueva burocracia del Brexit: “Viajamos en pérdidas”

 


“Si antes un viaje de España al Reino Unido y volver duraba nueve días, ahora puede durar hasta 13″, explica Rafael Fuentes, director general del Grupo Fuentes, una de las compañías españolas que más camiones lleva al Reino Unido, casi 200 cada día los siete días de la semana, el 90% cargados de frutas, verduras y otros productos de alimentación y el resto de ropa y otras mercancías. La firma murciana culpa de los retrasos a una burocracia incompatible con el ritmo desenfrenado de los envíos: “Antes nos pedían un camión urgente para el Reino Unido y como tenemos músculo, lo cargábamos aunque fueran las diez de la noche y se iba para arriba. Ahora ya no. Hay que pedirlo el día antes y preparar la documentación”, lamenta.

Como escribió Benjamin Franklin en sus Consejos a un joven comerciante, el tiempo es dinero. Fuentes calcula que un camión cuesta al día una media de 450 euros, con lo que dos días de contratiempos pueden suponerle 900 euros por camión, lo que multiplicado por miles de camiones al mes suma una buena cantidad. “Si se consolida la pérdida de tiempo tendremos que renegociar con los clientes para trasladar costes, porque los viajes al Reino Unido están en pérdidas”.

ElPaís


25.12.20

Anuncios de ayer y hoy

17.12.20

Just in Time

20.10.20

¿Cuánto cuesta patentar una idea?



Cuando tienes una gran  idea y quieres protegerla, debes tener en mente todas las opciones disponibles a nivel legal para protegerla y evitar que cualquier otra persona se te adelante. Si crees que se trata de una idea con gran potencial y de la cual puedes obtener gran rentabilidad, averigua cuánto cuesta patentar una idea y ve a ello. Antes de crear una empresa y promocionar tu producto o idea, es necesario patentar la idea para evitar problemas legales en el futuro.

El precio de patentar una idea en España lo podemos averiguar acudiendo a la institución encargada de ello, la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM).

Si te decides a patentar tu idea, no obstante, ten en cuenta que no es presentar un simple papel y ya está. Se trata de una solicitud algo más compleja, teniendo en cuenta que nuestro objetivo es proteger de terceros una idea única y exclusiva en el mundo, con la cual queremos, a priori, lucrarnos.

La tasa oficial de solicitud de patente en España a día de hoy es de 74,92€

Asimismo, es fundamental que sepas también el plazo de duración de la protección de las patentes, el cual es de 20 años, frente a los 10 años de los modelos de utilidad.
Los modelos de utilidad se diferencian de las patentes en que protegen soluciones tecnológicas, pero restringidas a productos, aparatos o dispositivos técnicos. Su diseño no es determinante para el éxito del producto.
Fuente: emprendepyme

8.10.20

costes de fundar una start-up / coste del registro de patentes



Una startup podría definirse como una empresa de nueva creación que presenta unas grandes posibilidades de crecimiento y, en ocasiones, un modelo de negocio escalable.

Propiedad intelectual

La tasa que hay que pagar por un registro de marca nacional es de 150 euros. El monto es una cuestión aún más seria si lo que se quiere es registrar a nivel europeo. El precio asciende en este caso hasta los 900 euros. 
Además, este coste no se sufraga de una sola vez. Cada diez años habrá que abonar una cantidad para mantener la marca. 

Otros gastos

Poner en marcha una startup cuesta de media, además del capital inicial, entre 4.000 y 5.000 euros, sin incluir en la suma los costes de local, personal e inversiones.

Para ver cuáles son estos gastos pincha en el enlace