O just-in-time naceu en Xapón, onde foi aplicado pola empresa automobilística Toyota que o empezou a utilizar a principios dos anos 50 e o propósito principal deste sistema era eliminar todos os elementos innecesarios na área de produción
En unha nación pequena como Xapón, o ben máis prezado é sen lugar a dúbida o espazo físico. Por iso, un dos pilares da nova filosofía foi precisamente o aforro de espazo, a eliminación de desperdicios e, en conclusión, a eliminación da carga que supón a existencia do inventario.
A primeira empresa que implantou este método produtivo, Toyota, converteuse rapidamente en líder mundiales no seu sector. A eficacia do J.I.T. levouna rapidamente a mellorar e perfeccionar a súa filosofía, a cal pasou a afectar a todos os ámbitos da empresa, e non só á produción, Persoal laboral, Dirección,...
A evidencia dos fabricantes occidentais que levaron a cabo un programa deste tipo mostrou resultados alentadores na redución dos prazos de fabricación e os períodos improdutivos da maquinaria. Ademais, aumenta considerablemente a moral. A principais vantaxes que se poden obter do uso dos sistemas J.I.T.:
- Redución da cantidade de produtos en curso.
- Redución dos niveis de existencias.
- Redución dos prazos de fabricación.
- Redución gradual da cantidade de productos en curso.
- Identificación das zonas que crean "cuellos de botella".
- Identificación dos problemas de calidade.
- Xestión máis simple.
