21.11.17

Segundas marcas: Telefónica se suma a la guerra de la fibra ‘low cost’ a través de Tuenti



La oferta de la segunda marca ofrece fibra simétrica, llamadas a móviles y datos desde 36 euros al mes.


Telefónica ha decidido unirse a la batalla de la fibra low cost sacando una oferta personalizable a través de su segunda marca Tuenti, desde 36 euros al mes que incluye llamadas a móviles y datos, y no tiene compromiso de permanencia.
De esta forma, Telefónica se suma a la guerra de la fibra óptica de bajo coste para hacer frente a Vodafone, que lanzó su oferta en mayo pasado a través de Lowi, y a Orange, que saco su fibra barata mediante Amena, su segunda marca de móvil, en junio pasado. Todos ellos compiten contra MásMóvil, que tiene distintas ofertas de bajo coste con sus marcas PepePhone, Yoigo y la propia MásMóvil.
Fonte: ElPaís

7.11.17

Mapa de posicionamiento de una marca

El mapa de posicionamiento sobre la competencia es una fantástica herramienta de análisis de marketing que nos permitirá saber en qué situación se encuentra nuestra empresa respecto a la competencia en la mente del consumidor de forma gráfica en función de varios criterios. Nos permitirá conocer donde nos encontramos en estos momentos.
Esto nos ayudara a saber cuál es nuestra posición actual para adoptar las estrategias de marketing que sean necesarias con el fin de lograr los objetivos propuestos.
Normalmente se suele elaborar en la fase de planificación de la estrategia de marketing, preferiblemente junto al análisis DAFO.
El formato clásico consiste en dos ejes (vertical y horizontal), que se cruzan y cuyos extremos sitúas el valor mínimo y máximo de cada parámetro a analizar.
los principales parámetros que definen la posición de tu empresa o producto en el mercado. Por ejemplo: precio, calidad, diseño, fiabilidad, etc.

Fuente: http://territoriomarketing.es/mapa-de-posicionamiento/

2.11.17

A dónde va el dinero de la ropa


Según los cálculos de la Campaña Ropa Limpia de Setem, si partimos de una hipotética prenda vendida por 29 euros, la venta al por menor se lleva el mayor margen: 17 euros, es decir, un 59%. Le sigue el beneficio de la marca (3,6 euros), los gastos de los materiales (3,40 euros), los gastos de transporte (2,19 euros) y los intermediarios (1,2 euros). Los beneficios de la fábrica proveedora en algún país del Sudeste asiático suponen 1,15 euros (el 4%) y, para los salarios de los trabajadores, quedan apenas 18 céntimos: un 0,6% de los 29 euros que figuran en la etiqueta de la camiseta que se vende en un vistoso escaparate de, pongamos por caso, la Gran Vía madrileña. 


Fuente: ElSalto

Concentración en el sector de la distribución de alimentos


El mundo de las grandes multinacionales se hace cada vez más grande, pero todo ese poder está cada día en menos manos.
De las doce grandes fusiones empresariales que tuvieron lugar en los años 2015 y 2016 entre compañías con cotización oficial, cinco tuvieron lugar en el sector agroalimentario, y por nada menos que por un valor de 500.000 millones de dólares.
Una de esas megafusiones, la del gigante químico-farmacéurico alemán Bayer con la productora estadounidense de agroquímicos y biotecnología destinada a la agricultura Monsanto –llamada 'la fusión más grande de la historia'–, está ahora mismo sobre la mesa en la Comisión Europea. El organismo tendrá que decidir si da el visto bueno a la unión en los próximos meses, tras detener temporalmente de nuevo el proceso el pasado 5 de octubre.
La mitad de la comida que se vende en la Unión Europea viene solo de diez cadenas de supermercados, y a nivel global son 50 las industrias que se llevan la mitad de las ventas en este sector. En el caso de los alimentos para bebés, el número de compañías que producen en 60% de estos productos se reduce a tan solo cuatro. Y los ejemplos son muchos: el 80% del mercado mundial del té lo controlan tres compañías.
Fuente: ElSalto

23.10.17

Google compra parte del fabricante HTC por 1.100 millones de dólares



El buscador toma el control mayoritario de la compañía taiwanesa de móviles para fabricar sus modelos Pixel 2

https://economia.elpais.com/economia/2017/09/21/actualidad/1505948618_770865.html

Concentraciones empresariales

Participación / Absorción
Coca-Cola, sumida en un frenético proceso de diversificación de su cartera de bebidas para no depender tanto de los refrescos, ha anunciado esta semana una inversión de 90 millones de dólares (algo más de 80 millones de euros) para hacerse con el 30% del capital de Suja. Se reserva además el derecho a adquirirla en tres años. Eso le permitirá, de paso, posicionarse mejor frente a la competencia de la marca Naked Juice de su rival PepsiCo.




Repsol posee el 30% de Gas Natural Fenosa y la Caixa el 34%

Sacyr posee el 40% de Repsol, la Caixa posee el 23%
CaixaBank está participado en un 59%,por la Fundación Bancaria "la Caixa" (a través de Criteria CaixaHolding).
Criteria CaixaHolding es un holding de empresas que pertenece al 100% a la Fundación Bancaria "la Caixa"
BBVA posee es el accionista mayoritario con el 6,25% de Telefónica
Los mayores accionistas del BBVA son Blackrock Inc. con el 4,45 % y Manuel Jove  con el 4,34 %.
El accionista principal de Banco Santander, S.A. es Capital Research And Management Company con el 5,00 %. También es accionista Blackrock Inc. con el 4,78 %.

Absorción
(2014) Vodafone compra Ono por 7.200 millones de euros
 (06/2015) Orange se hace con el 100% de Jazztel tras el éxito de su  OPA. El 94,75% de los accionistas acepta la oferta del grupo francés y el otro 5,25% tendrá que vender forzosamente.  Según Competencia, la francesa deberá ceder a un rival 800.000 hogares y el acceso a la red de ADSL de Jazztel durante ocho años.


(06/2015) El grupo mexicano Bimbo ha firmado un preacuerdo para comprar su principal rival en España, Panrico, al fondo de capital riesgo estadounidense Oaktree. La multinacional reforzará con la adquisición su liderazgo en el sector del pan de molde con una cuota de mercado cercana al 50% y dará un gran salto en el de la bollería dulce, el principal valor que le aportará la firma catalana.
La operación está supeditada al resultado de una auditoría a la que se someterá al fabricante de Donuts a partir de mañana. Según fuentes de la operación, de esta dependerá la oferta económica que acabe formulando el grupo mexicano.


(10/2015) La compañía vasca Euskaltel anunció un acuerdo de compra de todas las acciones de R Cable por un precio definitivo de 1.190 millones de euros, incluyendo 300 millones de deuda de la empresa gallega.
Euskaltel adquirirá el control de R Cable mediante la compra del 100 % de su capital social a las sociedades Rede Brigantium, S.L., sociedad titular de acciones representativas del 70 % del capital social de R Cable, y Abanca Corporación Industrial y Empresarial, S.L.U. (Abanca), sociedad titular del 30 % restante.



Fusión Pura
(03/2015) Kraft Foods se fusiona con Heinz para crear la tercera mayor compañía alimentaria en Norteamérica y la quinta del mundo. La operación tiene la firma del inversor brasileño Jorge Paulo Lemann y del estadounidense Warren Buffett, que hace dos años se hicieron con el control de la marca de ketchup, con la que protagonizaron entonces la mayor compra en la historia de la industria. Ahora los dos magnates le dan dimensión.
La nueva compañía será conocida como Kraft Heinz Company. Tendrá doble sede en Pittsburgh y Chicago. El negocio combinado generará 28.000 millones de dólares en ingresos anuales, la mitad que PepsiCo. En su cartera de productos habrá ocho marcas con una valor superior a los 1.000 millones de dólares cada una y cinco que superan los 500 millones

(2011) La fusión entre British Airways e Iberia culminó con el nacimiento de International Airlines Group (IAG), que se convierte en la segunda mayor compañía europea con la ambición de liderar la consolidación del sector.



El triunfo de los fabricantes españoles de componentes para automóviles

El sector cuenta con un quinteto dominante y un millar de pymes muy orientadas hacia el comercio exterior


pincha en la imagen para ver más datos

la noticia completa en el siguiente enlace:

http://economia.elpais.com/economia/2016/09/23/actualidad/1474650778_568682.html

Localización industrial: fuga de empresas galegas a Portugal

Máis de 30 empresas gallegas do metal instálanse en Portugal en dous anos



http://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2016/07/09/30-empresas-gallegas-metal-instalado-portugal-dos-anos/0003_201607G9P34992.htm

Las claves de la deslocalización: ayudas fiscales, suelo casi gratis, sueldos bajos y paz social

https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2017/07/12/portugal-compite-propias-armas/0003_201707G12P31991.htm

Localización de empresas gallegas en Portugal

Con Tesla merodeando por la Región Norte, el país vecino se ha convertido en un polo de atracción de capital extranjero en sectores punteros como el tecnológico (Siemens) o el aeronáutico (Embraer).Y en esta pujanza de Portugal, el capital gallego -tan cercano geográfica e históricamente- está jugando un papel muy importante. Hay cifras y son sorprendentes. Se las ha puesto el Círculo de Empresarios de Ourense, que, en un informe a pie de campo, ha localizado más de 300 empresas gallegas instaladas en más de una veintena de polígonos industriales repartidos en la mitad norte de Portugal.



¿Qué clase de empresas? Pues según detalla el estudio, de todo tipo, pymes en su mayoría, con predominio de los sectores de alimentación, actividad turística, auxiliares de automoción, distribución, almacenamiento, manejo de mercancías y sector textil.Dicen los empresarios que la clave de estas localizaciones está en los costes. Ese estudio detecta en el norte de Portugal una veintena de parques empresariales (23 en concreto) en un radio de 50 kilómetros desde la frontera con el sur de Galicia, con 7 millones de metros cuadrados de suelo industrial a un precio medio de 20 euros el metro cuadrado y en los que hay una ocupación de hasta un 50 % de pymes procedentes del otro lado de la raia.Aliados y rivalesEs difícil competir cuando al otro lado de la frontera, en Galicia, el mismo metro cuadrado para empresas está a una media de 93 euros.

Según el Instituto Galego da Vivenda e Solo, solo en la provincia de Pontevedra se cuenta medio millón de metros cuadrados libres, pero a un coste nada competitivo frente al que ofrecen los vecinos: el más caro se sitúa en Mos, a 180 euros el metro, y el más barato en Lalín, a 60 euros.A lo anterior se suman salarios competitivos, mano de obra cualificada y buenas infraestructuras. Todo ello completa la combinación perfecta para que Galicia siga alimentando el milagro del despegue portugués... a costa de los propios intereses gallegos.El caso de la automociónUn ejemplo claro es la industria de componentes de automoción, un mercado en el que su competitividad está provocando más implantaciones que tenían como primer destino Galicia. Un ejemplo: en el año 2005, el número de auxiliares del grupo PSA que preside el portugués Carlos Tavares asentadas en el norte luso se reducía a 10. Hoy ya hay casi medio centenar a pleno rendimiento; de ellas, la mitad son de matriz gallega. Y su peso en los nuevos lanzamientos de la planta de PSA en Vigo pasará del 6 % actual al 25 %. Y mucho aún está por llegar: al menos 300 millones de euros confirmados, hasta el año 2020, en proveedores de automoción.

  enlace

La amenaza de los oligopolios mundiales

Las compañías emprenden una carrera desenfrenada por ganar tamaño mediante la compra de rivales




Los grandes grupos que dominan tu supermercado


As EMN. Vantaxes fiscais derivadas de operar en diferentes países

2013:
Apple paga o 1,9% de impostos sobre o seu beneficio.
Pagou impostos no estranxeiro por valor de 713 millóns de dólares, frente a unha base impoñible de 36.800 millóns. Esta operación de enxeñeria financeira é totalmente legal e consiste en ter un centro de beneficios en países con baixa fiscalidade, como é o caso de Irlanda.



É unha práctica frecuente en empresas tecnolóxicas como Microsoft ou Google.

No caso desta última, chama a atención que declare perdas polas súas actividades en España. Isto é debido a que factura as operacións publicitarias do noso país tamén desde Irlanda.

En total, Google Spain facturou 38,3 millóns en 2011, un 46% máis que o ano anterior, casi todos xirados á filial irlandesa do grupo e unha pequena parte a Google Inc (en USA).
A filial española ocúpase do marketing e das demostracións, pero os centos de millóns de publicidade de clientes españois factúranse desde Irlanda. Google logra trasladar estes beneficios a paraísos fiscais, de xeito que a maior parte das ganancias escapen incluso ao reducido tipo do 12,5% do impuesto de sociedades irlandés. De feito, Google paga poco máis dun 3% polos seus beneficios de fóra de EE UU.

Fonte: ElPaís

Noticia relacionada: Apple, Microsoft, Google, Facebook, Yahoo, Ebay y Amazon que venden miles de millones en España pagaron solo 25 millones a Hacienda en los tres últimos años

Industria Galega



El gigante textil Inditex (la mayor empresa por capitalización en España) mantiene su liderazgo como primera empresa de Galicia por facturación (6.913 millones), casi 600 más en comparación con el anterior ejercicio analizado; seguida de Peugeot Citroën Automóviles España (5.014 millones), que mantiene prácticamente los mismos ingresos.

El grupo textil y siete de sus mayores filiales, entre otras firmas, continúan decantando hacia la provincia de A Coruña la riqueza industrial de Galicia, con casi dos tercios de las 30 mayores empresas.
Pujanza de la alimentación
La distribución alimentaria consolida su posición de fortaleza en el tejido económico de la comunidad con Vego Supermercados (Vegalsa Eroski) y Gadisa rozando ya los 776 millones de facturación, seguidos de Distribuciones Froiz, con casi 435 millones. Cobran pujanza en el ránking de empresas las conserveras, con tres firmas liderando el sector: Escurís (326 millones), Jealsa (307) y Calvo (141, sin incluir otras sociedades). Dentro de la actividad alimentaria, dos productoras lácteas se sitúan en la parte alta: Celta (273 millones) y Río (219).

Otro de los sectores pujantes es la automoción, que cuela en el ránking a varios proveedores de PSA Peugeot Citroën, entre ellas Dalphimetal España (360 millones) y GKN Driveline (191 millones).

Localización industrial / RSE: Frigolouro amenaza con irse a Portugal por la conflictividad laboral




La cárnica Frigolouro amenaza con trasladar a Portugal la planta de procesado de porcino de O Porriño (Pontevedra). Explica que son los bajos niveles de competitividad, «inferior a la del resto de las industrias del sector en España», debido a la conflictividad laboral, las que la llevan a buscar un nuevo emplazamiento en el país vecino, «que cuenta con costes laborales y fiscales más bajos que permitirían a la planta ser competitiva». Añade que ya ha mantenido contactos y que está encontrando «una gran receptividad» para instalarse al otro lado del río Miño.
Sostienen que para el grupo Coren, al que pertenece Frigolouro, ha sido una decisión «muy difícil de adoptar, ya que uno de los principales valores en los que basa su actividad Coren es su compromiso con Galicia», como demuestra el hecho de que hasta ahora toda su producción e industrialización se haya realizado en la comunidad. Recuerda que la solución del traslado a la que se ve «abocada» es la misma por la que han tenido que optar otras muchas empresas gallegas en los últimos años.

fonte: La Voz

Ranking de empresas multinacionales: Zara en el puesto 36 es la primera marca española


Sólo el Banco Santander acompaña a Zara en la lista de las 100 primeras empresas a nivel mundial por valor de su marca.
Encabezan el ranking las americanas Apple, Google y Microsoft.

Fuente. Interbrands

Alianza estratégica: Zara venderá en China a través de la plataforma de Alibabá



Inditex, que tiene en el país más de 460 comercios, comercializará la marca Zara en Tmall, el mayor portal de comercio electrónico de China, propiedad del gigante cotizado Alibaba.
Zara ya vendía por Internet en China a través de la web propia. Sin embargo, no es fácil atraer clientes a su página a clientes que no conocen ya la marca. Tmall, en cambio, funciona como unos grandes almacenes al estilo de El Corte Inglés: tiene departamentos y espacios en la web para diferentes marcas. En total, el portal chino concentra con unos 70.000 vendedores —entre ellos, 2.000 marcas extranjeras como Nike, Apple, Microsoft, Sony o Mango—. Con el eslogan “el mercado chino a tu alcance”, se vende como la puerta ideal para que las compañías foráneas se hagan populares en el mercado del gigante asiático, gracias a su amplia base de usuarios y sus elevados niveles de fidelidad con el portal.
Inditex está presente en China desde que en 2004 abrió allí su primer Zara. Además, lleva un año experimentando con el funcionamiento de Tmall, donde puso en marcha en octubre de 2013 la venta de productos de Bershka y Pull&Bear. Asia se ha convertido en el motor de crecimiento de la compañía española, y de ese continente proceden actualmente el 20% de sus ventas, el mismo porcentaje que de España.
Tmall es, junto a Taobao —web especializada en la compraventa entre individuales— la joya de la corona de Alibaba, fundada por el chino Jack Ma. Ambas páginas contaban, a finales de junio, con 279 millones de usuarios activos, y solamente Tmall registró en 2013 un volumen de transacciones cercano a los 33.000 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 122% comparado con el año anterior.
Abrir una tienda en Tmall no conlleva ningún tipo de exclusividad, así que Zara podrá seguir vendiendo a través de su tienda online propia de China.


Inditex deberá abonar comisiones a Tmall sobre las transacciones realizadas, que oscilan entre el 0,3% y el 5% del precio de venta, pero que en el caso de Zara, estarán en el tramo alto, que es lo que cobran a los vendedores de ropa y complementos. También debe pagar una tarifa de servicio anual por adelantado, que puede ir de los 3.850 euros a los 7.720 por cada una de las categorías de productos que quiera ofrecer, aunque se pueden recuperar si se alcanza determinado volumen de ventas y calidad. ¿Quién decide el nivel de calidad? Los compradores. Cada vez que adquieren un producto en Taobao o Tmall pueden puntuarlo, del uno al cinco, dependiendo de si la descripción en la web se ajusta a la realidad, si el servicio es bueno y si el envío ha sido rápido.
A diferencia de Taobao, el mercado en Tmall está más regulado y el portal se compromete a eliminar las páginas de aquellos fabricantes que vendan falsificaciones. La entrada oficial de Zara permite así matar dos pájaros de un tiro: tener un escaparate en el mayor portal de comercio electrónico de China y sacarse de encima las copias.

Expansión en China

  • Inditex tenía 457 tiendas en China y 6.348 empleados directos en sus comercios al terminar su ejercicio de 2013.
  • La empresa española tiene además 273 proveedores en el país, que trabajan con 1.157 fábricas. Las factorías emplean a 213.445 personas.
  • Zara tiene 152 locales en el gigante asiático. La marca llegó al país en 2004.
  • La compañía, presidida por Pablo Isla, vende a través de Internet en 26 mercados, entre ellos, el chino desde 2012, donde ahora también incorpora Tmall.

Fuente: El País

Franquicias en España


Navantia se alía con la Universidad para reducir sus costes y plazos


Tiene algunos de los modelos de buques más competitivos del mundo pero solo con sus diseños Navantia no gana concursos. Después de haber visitado otros astilleros como el americano Bath Iron Works, el alemán Meyer Werft y los de Daewoo en Asia, la empresa pública española sostiene que es más necesario que nunca acompasar sus esfuerzos tecnológicos con los de sus competidores y ha emprendido con este fin un grupo de trabajo con la Universidad de A Coruña y el apoyo de la Consellería de Industria para dar un salto tecnológico en todos los niveles. Es el proyecto de Astillero 4.0, que como filosofía principal tiene la dotación de herramientas modernizadoras de forma que la empresa consiga reducir los plazos de fabricación y consecuentemente los precios finales, incrementando así su competitividad.
Es un objetivo esencial para Navantia en estos momentos en los que ha comenzado el desarrollo del programa de fragatas futuras para la Armada española, las F-110.
Para ello, se trabajará en el ámbito del desarrollo de nuevas herramientas de modernización, simulación y robótica, que permitan mejorar todos los procesos.


http://www.lavozdegalicia.es/noticia/ferrol/ferrol/2015/11/17/navantia-alia-universidad-reducir-costes-plazos/0003_201511F17C3992.htm
http://www.exponav.org/la-industria-inteligente-el-astillero-4-0/

joint venture: intel y apple

Intel  trabajó en varios modelos de procesador para iPhone
Con un equipo de más de mil empleados dedicado al chip 7360 LTE que es el corazón del iPhone 7.
http://economia.elpais.com/economia/2015/10/20/actualidad/1445334930_088571.html

Para el nuevo iPhone X, sin embargo, Apple ha decidido fabricar por sí misma su nuevo procesador A11 Bionic 

La Xunta alquilará a bajo coste su suelo industrial para competir con Portugal



Por un canon anual de entre 0,38 y 2,28 euros el metro cuadrado, la Administración gallega sacará terrenos en sus parques empresariales bajo una modalidad que permite a las compañías ocupar parcelas en una especie de concesión con derecho a compra.

Fuente La Voz de Galicia

No es por falta de suelo. Galicia tiene 7 millones de metros cuadrados de suelo industrial disponibles o próximo a estarlo (hay más de 1 millón en ejecución), pero las empresas se siguen marchando a Portugal.
El factor decisivo es el precio, pero hay más elementos que juegan a favor de la localización lusa, como las buenas conexiones logísticas(puertos y aeropuerto), el coste de la mano de obra, la paz social o incentivos fiscales.
Desde el año 2000, Portugal ha construido 17 polígonos industriales en la frontera con Galicia. Son más de 3 millones de metros cuadrados, cuyos precios de venta oscilan entre los 25 y los 40 euros, exentos de cargas fiscales municipales, a cambio de contratar mano de obra local.

Trust vertical: Repsol


22.10.17

Los grandes grupos tributan por el 6% real del beneficio y el resto paga el 15%

Aunque todas las empresas tenían un tipo del 30% en el impuesto de Sociedades del 2013, el impuesto real, una vez rebajado por las deducciones y beneficios fiscales, es mucho más bajo para las grandes empresas que para el resto. 

Los grandes grupos empresariales pagaron por este impuesto apenas el 6% de los beneficios de 2013, según la última memoria de recaudación tributaria, difundida esta semana. El tipo nominal del impuesto ascendía al 30% pero deducciones y beneficios fiscales permitieron a los grupos consolidados minimizar su factura fiscal. Un pequeño porcentaje que contrasta con el impuesto real que pagan el resto de las empresas por su resultado contable (15% de media), incluidas las pymes. 



Aun así, los grandes grupos pagan un 56% más de impuestos que en 2011, cuando solo abonaron el 3,8% del beneficio.

La reducciones más importante son debidas a: la deducción de la amortización y la deducción de los gastos financieros.

Fuente: ElPaís

RSE: Cuando trabajar en McDonalds o Walmart no te garantiza un techo

Trabajadores en Estados Unidos que acaban el turno, recogen sus bártulos y se van a dormir a un albergue para indigentes

Protesta por un sueldo mínimo de 15 dólares por hora, en Los Ángeles.

fonte: ElPaís

Compromiso en RSE


Si quieres ver la política en materia de RSE de los diferentes grupos pincha en la imagen y escoge un sector determinado.

Refugiados sirios son explotados en talleres turcos que cosen para grandes marcas


Una investigación de la BBC señala que han localizado a menores en fábricas que sirven a M&S y Asos, así como problemas de seguridad en una lavandería de Zara y Mango.

ver más: http://economia.elpais.com/economia/2016/10/24/actualidad/1477294957_468233.html

Inditex: RSE con empleados



Inditex subrá el salario de los empleados de las once fábricas que Inditex tiene en Galicia, que dan empleo a 900 personas, un 14% en tres años.

Otras mejoras puedes verlas en el enlace

http://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2017/02/23/inditex-subira-salario-empleados-fabricas-14-tres-anos/0003_201702G23P29991.htm

RSE: Starbucks ve afectada a súa imaxe en Reino Unido pola evasión fiscal


Activistas contra la evasión fiscal tomaron los Starbucks del Reino Unido.
Los organizadores de estas manifestaciones contra la evasión impositiva, el grupo UK Uncut, consideraban que la promesa hecha por la cadena de cafeterías, la mayor del mundo, de pagar un total de 20 millones de libras (24,6 millones de euros) en los siguientes dos años era «un intento desesperado de desviar la presión del público» .
El pasado jueves, Starbucks acordó pagar más en concepto de impuestos corporativos en este país a raíz de la creciente presión ante la baja fiscalidad de la que gozan algunas multinacionales en este país.
Starbucks, instalada en el Reino Unido desde 1998, alcanzó unas ventas en 2011 cercanas a los 400 millones de libras (500 millones de euros), si bien apenas pagó impuestos dado que transfirió gran parte de sus ganancias a la rama holandesa de la compañía.
Starbucks cuenta con 760 locales por todo el Reino Unido.

ver noticia completa en La Voz de Galicia

RSE: Los sietes gigantes de internet no pagan impuestos


Los siete gigantes de Internet pagaban en España en 2013 solo un millón en impuestos. Las filiales de Apple, Google, Amazon, Facebook, eBay, Microsoft y Yahoo trasladan el grueso de su facturación a otros países en los que la tributación es más baja.

Las tácticas de ingeniería fiscal diseñadas por sus asesores permiten que apenas tributen en España por el negocio que generan en el país, lo hacen en otros países en los que la tributación es más baja, como Irlanda o Luxemburgo.

Pero además, complejas estructuras fiscales permiten que los beneficios tampoco tributen apenas en esos países. Google se lleva el grueso de sus beneficios fuera de Estados Unidos a las Islas Bermudas sin pasar casi por caja. Apple, por su parte, halló lo que un senador estadounidense denominó el Santo Grial de la evasión fiscal. Tiene filiales que, de acuerdo con la ley estadounidense, no tributan en Estados Unidos porque su sede social está en Irlanda y, de acuerdo con la ley irlandesa, no tributan en Irlanda porque se gestionan y controlan desde Estados Unidos. No tienen patria fiscal y, por tanto, no pagan impuestos en ninguna parte.

Se da el caso de que algunas de ellas como Google o Apple declaran pérdidas en nuestro país mientras alcanzan cifras record de ventas.

Si quieres saber más lee este artículo de investigación de El País

¿cómo está la situación en 2017?

21.10.17

trabajo infantil en 10 reportajes



fuente: ElPaís

19.10.17

Aparición de un sustitutivo: los coches eléctricos, sube la autonomía de las baterías y bajan los precios


Si se cumplen las previsiones de diferentes organismos, el despliegue masivo empezará en 2020, con ventas de entre nueve y 20 millones, sumando eléctricos puros (EV) e híbridos enchufables (PHEV). Pero China tiene ya como objetivo un 10% de matriculaciones de eléctricos para ese año, unos 2,5 millones de coches.
Según un optimista estudio de Deutsche Bank, para esas fechas el 11% del mercado europeo serán eléctricos y enchufables, 1,7 millones solo en 2020. Además, algunas previsiones indican que en 2035 supondrán ya entre 40 y 70 millones en todo el mundo. Y en 2040 harían falta 600 millones de eléctricos matriculados para cumplir los acuerdos de París sobre cambio climático.
EL PRECIO, ASIGNATURA PENDIENTE
La realidad es que el coche eléctrico es todavía caro y en muchos casos supone un 50% de sobreprecio sobre uno convencional del mismo tamaño. Las ayudas oficiales como el Plan Movea y los descuentos de las marcas reducen mucho la diferencia, pero les falta continuidad.
Y aunque el coste de combustible permite ahorrar un mínimo de cinco euros cada 100 kilómetros, no basta para equilibrar el mayor desembolso inicial. Solo con un uso continuo en ciudad y el ahorro que supone aparcar gratis en zonas reguladas, o los peajes libres en algunas autopistas, se logran amortizar a muy largo plazo los modelos más asequibles.
Afortunadamente, el coste de las baterías, clave en el precio de los eléctricos, sigue mejorando: cuando salió el primer Nissan Leaf en 2010, estaba en unos 1.000 euros por kWh y ahora apenas pasa de 100, y baja con rapidez por la mayor oferta. Según algunos estudios, las caídas permitirán que los eléctricos sean más baratos que los de combustión hacia 2022.

8.10.17

Diesel y Cosmos, 20 años peleando por la marca

La firma italiana logra el aval del Tribunal de Marcas Comunitarias para evitar que una firma de Alicante siga fabricando y vendiendo calzado con su nombre




La empresa italiana Diesel y Cosmos World, un fabricante de calzado de Elche, llevan dos décadas batallando en España por usar la marca Diesel en sus zapatillas. La firma de moda italiana, tras más de tres lustros de intercambio de litigios y con varios varapalos judiciales a sus espaldas, da por fin por ganada la guerra. El Tribunal de Marcas Comunitarias ha determinado, en primera instancia, que Diesel es la única dueña de esa marca, y por tanto puede impedir que otros la usen. 
La española Cosmos World, que vendía hasta hace semanas zapatillas con la marca Diesel y tenía una web con el nombre Diesel Footwear, ha desactivado de la venta.



El origen de la batalla se remonta a 1994. En aquel momento el nombre Diesel lo tenían registrado empresarios españoles. Ante los primeros litigios por su uso, la distribuidora de la compañía italiana Diesel en España (Difsa) y una empresa llamada Flexi Casual, de Elche, llegaron a un acuerdo extrajudicial: Difsa se quedaba en el mercado español los derechos de la marca Diesel en el textil. A cambio, los españoles se reservaron el uso de la marca y los logotipos para calzado, bolsos y cinturones.
El problema es que cinco años después del pacto, Flexi Casual le había traspasado todos sus derechos sobre la marca Diesel a otra empresa de Elche, Cosmos World. Estaba comercializando un gran volumen de zapatillas con el logotipo de Diesel. Y fabricaba en Asia. La italiana les demandó y quiso controlar en exclusiva toda la marca.  
Pero la batalla aún no ha terminado, Cosmos World ha advertido que recurrirá la sentencia .
Fuente: ELPaís



Bruselas impide el uso de logos de cocodrilos a competidores de Lacoste

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea desestima el registro de la marca polaca Mocek y Wenta cuyo logotipo es la silueta de un caimán




El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha desestimado este miércoles el registro como marca comunitaria del signo de la firma polaca Mocek y Wenta, que incluye parte de la silueta de un cocodrilo o caimán, para artículos de cuero, textil y calzado, al considerar que "existe riesgo de confusión" con la francesa Lacoste.
El Tribunal estima que el público en general podría creer que los productos en los que figura uno de los signos enfrentados proceden en realidad de la misma empresa o de empresas vinculadas económicamente.
La representación del caimán de Mocek y Wenta "podría ser percibida como una variante" del cocodrilo de Lacoste, "representación esta última ampliamente conocida por el público en general", explica el Tribunal europeo.
En su decisión, la sala europea considera que la "notoriedad" del cocodrilo de Lacoste impide registrar otras formas del mismo animal de caimán para productos de cuero, prendas de vestir y calzado.

Fuente: ElPaís

La UE impide a Coca-Cola registrar para uso exclusivo una botella sin estrías

El Tribunal General de la UE considera que el envase no tiene elementos distintivos suficientes con respecto a otras marcas



La botella de Coca-Cola clásica, ese envase de cristal con curvas y estrías muy distintivas, es una marca inconfundible de la empresa estadounidense, y está reconocida como tal. Sin embargo, para otros envases Coca-Cola no ha logrado esa misma protección. Así, por ejemplo, para las botellas de plástico redondeadas sin marcas alargadas, no podrá exigir exclusividad. Así lo ha decidido el Tribunal General de la Unión Europea (UE).

Al límite de lo permitido ...

... pues alguien podría interpretarlo como competencia desleal.

¿Cuál era en ese momento el mayor compertidor del modelo Renault Megane?



Danone cambia para ganar mercado



La crisis ha afectado a las ventas de productos Danone, ya que al ser más caros que la competencia, muchos consumidores se han pasado a las marcas blancas.

La estrategia de la marca francesa para hacer frente a esta situación ha sido reducir tamaño (900 despidos en Europa - 75 en España -, y cierre de plantas), seguir dedicando buena parte de su presupuesto a I+D para lanzar nuevos productos (este último año ha lanzado 25 nuevas marcas). promociones periódicos que permitan a los clientes apreciar su calidad, y crear la linea Gervais de precio bajo

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A Publicidade desleal

Como exemplo de anuncio prohibido por menospreciar os produtos da competencia podemos poñer este de PEPSI

En España a publicidade comprativa é moi restrictiva e, polo tanto escasa

Outro exemplo de anuncio emitido durante un certo tempo e que foi retirado porque podía incitar aos menores á comisión de delitos


Se queres ver exemplos de anuncios prohibidos por "machismo", non tes máis que poñer anuncio machista nun buscador.

Mahou pidió a En Marea el cambio de logo porque se parecía mucho al suyo

Complemento Tema 3: Multa de 15.000 euros a Power Balance por publicidade enganosa


noticia de 2012
Relacionado co tema da Lei da Publicidade, a Junta De Andalucía sancionou en 2012 con 15.000 € ao fabricante das pulseiras holográficas, que prometían uns beneficios para a saúde que resultaron non ser certos.
Esta sanción é considerada ridícula, sobre todo se temos en conta que os ingresos pola venda das pulseiras en España rondan os 12 millóns de euros.
A lei preve tamén a retirada do produto do mercado.

Posteriormente, a empresa que comercializa as chamadas 'pulseiras milagro' tivo que pagar 42 millones de euros por publicidade engañosa a consumidores de EE UU e levou á empresa á bancarrota.

As estrelas e as patentes



No ano 2014 saía unha noticia na prensa dicindo que un "empresario" patentou a bandeira independentista catalana (a estelada) en varios formatos, polo que a partir de agora é posible que cada vez que alguen pretenda utilizala teña que pagar por facelo, ou que se lle prohíba a súa utilización.

E resulta que a empresa Marvel (editora dos comics do Capitán América ) tivo que chegar a un acordo con este espabilado empresario, xa que a imaxe do heroe ten un parecido razoable coa estelada.

¿emprendedor o buitre das patentes?

Fonte: La Razón