17.9.17

Iphone X: ¿un ben con demanda inelástica?



"Comprar un iPhone X en Barcelona, Madrid o Bilbao costará un 30% más que hacerlo en Chicago, New York o Tokio.
Este dato podría indicar que el iPhone X se posiciona como un smartphone en ciertos mercados (EE UU o Japón por ejemplo) que debe competir en precio con sus rivales pero que en otros mercados, como el español, lo que quiere ser es un producto de lujo fuera de las leyes de la elasticidad del precio. Apple parece empeñada en demostrar que en países como China, India, España o Italia ( por poner algunos ejemplos) el aumento de precio no supone un descenso de la demanda; el iPhone como paradigma del bien inelástico que dicen los economistas. Dicho de otra forma, Apple está convencida de que una parte muy significativa de sus clientes seguirá comprando sus productos sea cual sea el precio de estos."

Fonte: ElPaís

7.9.17

¿Cuánto cuesta fundar una startup?

España es uno de los países en los que resulta más complejo iniciar un proyecto empresarial. Solo el papeleo puede suponer unos 4.000 euros de inversión


España sigue siendo uno de los países en los que resulta más complicado y costoso lanzarse a la aventura de emprender. Según los informes publicados por la OCDE, nuestro país supera en complejidad a la media de las principales economías europeas a la hora de constituir una empresa. Es más, según los expertos delportal de asesoramiento financiero, fiscal y legal Ad&Law, los costes de poner en marcha una startup pueden diferir mucho dependiendo de los objetivos que se busquen con su creación.
Conocer las tasas oficiales o la cantidad mínima requerida para poder iniciar la actividad son algunas de las pautas que hay que tener en cuenta a la hora de fundar un proyecto empresarial. En primer lugar, un emprendedor que constituye una empresa debe pasar obligatoriamente por el Notario y el Registro para pagar las tasas oficiales. Esta cantidad dependerá del montante de la operación, su carácter y hasta el número de páginas. «Recomendamos visitar varias Notarías ya que, al existir competencia entre ellas, se pueden obtener precios más ventajosos. En cambio, si se acude a una gestoría se encarecerá el coste», explican desde la consultora.
Optar por una sociedad limitada exige una inversión mínima de 3.000 euros, con un gasto de entre 150 y 300 euros. Los costes de registro por provisión de fondos son 200 euros, mientras que por el registro y su publicación el desembolso puede ser de entre 100 y 250 euros. A todo eso habría que sumar la legalización de los libros de contabilidad, de actas y de socios que requiere el pago de unos 50 euros al año.
Para poder ahorrar costes, los expertos recomiendan una opción: desarrollar la actividad del negocio como autónomo, ya que esta opción permite facturar y deducir o crear una comunidad de bienes, que no requiere ni costes de notaría ni de registro: «Sin embargo, recurrir a estas figuras supone que la responsabilidad no es limitada por lo que el empresario debe responder personalmente de las obligaciones derivadas de su actividad empresarial».
En caso de que se opte por la figura de autónomo administrador, será necesario abonar la cuota a la Seguridad Social, un coste que asciende a los 300 euros mensuales y que, por sus circunstancias, impide además acogerse a la tarifa plana de los 50 euros. 
Si la facturación de la actividad desarrollada es superior a los 50.000 euros o si una de las previsiones futuras es la de captar inversores, los expertos de Ad&Law lo tienen claro: lo más recomendable es constituir una empresa: «Siendo autónomo no es posible acceder a la mayoría de las subvenciones y ayudas».
Propiedad intelectual
Los gastos generados por el registro de la propiedad intelectual también merecen una atención especial ya que la tasa que hay que pagar por un registro de marca nacional es de 150 euros. El monto es una cuestión aún más seria si lo que se quiere es registrar a nivel europeo. El precio asciende en este caso hasta los 900 euros. 
Además, este coste no se sufraga de una sola vez. Cada diez años habrá que abonar una cantidad para mantener la marca. 
Las facturas se disparan si uno opta por desarrollar el negocio en un local. Además del alquiler, los gastos y los impuestos, los empresarios tendrán que pagar unas tasas por licencia de actividad (que pueden superar los 1.000 euros), las de residuos, el IBI y el impuesto sobre actividades económicas. Los expertos recuerdan que cada trimestre habrá que fijarse en el IVA, las retenciones, los pagos a cuenta del impuesto de Sociedades, y demás costes básicos.
¿Y los trabajadores? Contratar a un empleado requiere un alta en la Seguridad Social solicitando un Código de cuentas de Cotizacióny presentar y pagar sus seguros sociales. Contratar becarios también requiere la solicitud de un código de cuenta de cotización diferente y pagar por cada uno de ellos una tarifa plana de seguros sociales cuyo coste se sitúa en torno a los 40 euros.

Coste final

Una vez hechos los cálculos y con todas las cifras sobre la mesa, los expertos de Ad&Law calculan que poner en marcha una startup cuesta de media, además del capital inicial, entre 4.000 y 5.000 euros, sin incluir en la suma los costes de local, personal e inversiones. 

Incumplir cualquiera de estos pasos no es una solución que se deba plantear ya que, según recuerdan, las sanciones en este caso o los errores de planteamiento pueden ser realmente elevados.
fonte:http://www.lavozdegalicia.es/noticia/minegocio/2015/08/11/cuesta-fundar-startup/00031439309538663146494.htm

23.6.17

Ingenierías, Medicina y ADE, las carreras con más prestigio y salida

Es una decisión importante, y en ella pesa mucho la salida profesional que tengan los estudios. Para los indecisos, hay tres grupos de titulaciones muy diferentes pero con porcentajes altos de inserción y reconocimiento social: las ingenierías, ciencias de la salud y ADE (Administración y Dirección de Empresas). Las pueden cursar en Galicia y en algunos casos la tasa de paro una vez acaben es del 0,0%, al menos según los datos oficiales del INE.



Fuente: LaVoz

1.6.17

Las mejores universidades para cada grado

Los estudiantes que quieren dar el salto a la universidad afrontan fechas decisivas. El examen de selectividad está a la vuelta de la esquina, y después tocará elegir grado y la universidad donde impartirlo. El informe U-Ranking, elaborado por la Fundación BBVA, identifica las mejores universidades para cada especialidad, teniendo en cuenta hasta 25 indicadores. Desde la cantidad de artículos científicos publicados, su calidad, las tasas de éxito docente, de abandono, alumnado extranjero... En el siguiente gráfico puede consultar qué centro es el mejor para la carrera que se quiere estudiar, tecleando esta en la barra de búsqueda o pasando de páginas.

fonte: Cinco Días

21.5.17

Localización de empresas gallegas en Portugal

Con Tesla merodeando por la Región Norte, el país vecino se ha convertido en un polo de atracción de capital extranjero en sectores punteros como el tecnológico (Siemens) o el aeronáutico (Embraer).Y en esta pujanza de Portugal, el capital gallego -tan cercano geográfica e históricamente- está jugando un papel muy importante. Hay cifras y son sorprendentes. Se las ha puesto el Círculo de Empresarios de Ourense, que, en un informe a pie de campo, ha localizado más de 300 empresas gallegas instaladas en más de una veintena de polígonos industriales repartidos en la mitad norte de Portugal.



¿Qué clase de empresas? Pues según detalla el estudio, de todo tipo, pymes en su mayoría, con predominio de los sectores de alimentación, actividad turística, auxiliares de automoción, distribución, almacenamiento, manejo de mercancías y sector textil.Dicen los empresarios que la clave de estas localizaciones está en los costes. Ese estudio detecta en el norte de Portugal una veintena de parques empresariales (23 en concreto) en un radio de 50 kilómetros desde la frontera con el sur de Galicia, con 7 millones de metros cuadrados de suelo industrial a un precio medio de 20 euros el metro cuadrado y en los que hay una ocupación de hasta un 50 % de pymes procedentes del otro lado de la raia.Aliados y rivalesEs difícil competir cuando al otro lado de la frontera, en Galicia, el mismo metro cuadrado para empresas está a una media de 93 euros.

Según el Instituto Galego da Vivenda e Solo, solo en la provincia de Pontevedra se cuenta medio millón de metros cuadrados libres, pero a un coste nada competitivo frente al que ofrecen los vecinos: el más caro se sitúa en Mos, a 180 euros el metro, y el más barato en Lalín, a 60 euros.A lo anterior se suman salarios competitivos, mano de obra cualificada y buenas infraestructuras. Todo ello completa la combinación perfecta para que Galicia siga alimentando el milagro del despegue portugués... a costa de los propios intereses gallegos.El caso de la automociónUn ejemplo claro es la industria de componentes de automoción, un mercado en el que su competitividad está provocando más implantaciones que tenían como primer destino Galicia. Un ejemplo: en el año 2005, el número de auxiliares del grupo PSA que preside el portugués Carlos Tavares asentadas en el norte luso se reducía a 10. Hoy ya hay casi medio centenar a pleno rendimiento; de ellas, la mitad son de matriz gallega. Y su peso en los nuevos lanzamientos de la planta de PSA en Vigo pasará del 6 % actual al 25 %. Y mucho aún está por llegar: al menos 300 millones de euros confirmados, hasta el año 2020, en proveedores de automoción.

  enlace

26.3.17

diferencias entre el leasing y renting

  • En el leasing la compra demanda, a menudo, un desembolso inicial a modo de entrada para acceder al vehículo (y muchas veces una cuota final), mientras que el renting no.
  • Los gastos variables del renting son menores, pues el pago de las cuotas fijas incluye averías, seguro, mantenimiento, etc.
  • El contrato de renting se realiza por unos años o un kilometraje estipulados. Si se quiere cancelar antes de tiempo hay que pagar una penalización elevada, igual que si se exceden los kilómetros acordados.
  • En caso de grandes empresas y autónomos existen ventajas fiscales en los dos casos, pero no para los particulares.
  • El renting permite cambiar de coche al terminar el contrato, que tiene una duración habitual de entre 1 y 5 años.
  • Como contrapartida, el renting obliga a cambiar de coche (no se puede quedar en propiedad). En el leasing hay la opción de comprarlo.
  • Al termino del contrato, la empresa alquiladora recompra el coche y se encarga de su venta de segunda mano.

UN EJEMPLO: SEAT LEÓN

• Renting (cuatro años): Una de las empresas de renting que ofrece servicio a particulares, LeasePlanGo, propone un SEAT León 1.6 Tdi 115 St&Sp Reference por 284 euros al mes, IVA incluido y sin entrada. El contrato dura 48 meses, con 20.000 kilómetros al año. El servicio incluye asesor personal, gestión y pago de impuestos, mantenimiento preventivo, reparaciones, cambio de neumáticos, cobertura de daños sin franquicia y servicio exclusivo de recogida y entrega a domicilio. Desembolso: 13.632 euros.
• Al contado: El mismo modelo, en el configurador online de SEAT, tiene un precio final que supera los 18.000 euros (con el equipamiento de serie). Desembolso: 18.110 euros.
• Financiado: El servicio de financiación de la marca ofrece la posibilidad de pagar a plazos el vehículo. Eligiendo la modalidad de 48 meses (cuatro años), hay que pagar una entrada de 5.433 euros y una comisión de apertura de 380, más 47 cuotas de 206 euros mensuales. Desembolso: 15.495 euros. *Al acabar este contrato, el propietario puede devolver el vehículo o quedárselo en propiedad aportando una cuota final de 6.498 euros. Total (con el coche en propiedad): 21.993 euros. A esto hay que sumar impuestos de circulación, revisiones, reparaciones, seguro, etc.

20.3.17

Empresas gallegas visten las tiendas de Inditex en todo el mundo


Si quieres saber quiénes son y qué hacen pincha en el enlace de ElPaís 

1.3.17

Canales de compra: los "total consumer"

¿Eres un ‘total consumer’? Seis de cada diez españoles lo son. La multiplicación de los canales de compra gracias a las nuevas tecnologías impulsa la categoría del ‘consumidor total’. En la tienda de toda la vida. En el súper del barrio. En el hipermercado. Pero también en Internet, desde el ordenador. Y en el móvil, la tableta y demás dispositivos. Son los total consumers, o consumidores totales.

Para elaborar su lista de la compra, el 57% de los españoles ojea los comentarios dejados por otros clientes en el gran mundo digital. Solo sobrevivirán a la revolución digital aquella marcas que ofrezcan la mayor flexibilidad al cliente: compra online, devolución en tienda, recogida en el punto de venta o envío a domicilio, con todas las combinaciones posibles”.

No obstante, solo un 13% de hogares realiza, además de la compra en un lugar físico, también compras en la red de principio a fin. La cuota de ventas del ecommerce de gran consumo en España, es de apenas el 0,8%, muy parecido al dato de Italia, pero muy lejos del 6% de Francia o el 6,4% de Reino Unido. Y es que, a pesar de honrosas excepciones, como Zara, las plataformas digitales de las grandes empresas y marcas de retail españolas no han evolucionado lo suficiente. La penetración del móvil y de las tendencias móviles en nuestro país, sin embargo, está entre las más altas del mundo.

Además, en España es muy común el supermercado de proximidad, donde se puede fácilmente hacer compras rápidas de pocos productos. Por el contrario, en Francia y Reino Unido es más común toparse con los hipermercados y los grandes volúmenes de compra que implican, por lo que en estos países coger productos de las estanterías digitales resulta una alternativa más creíble y cómoda. De todos modos, a partir de la entrada del gran especialista de la categoría, Amazon, muchas cosas han cambiado.

Un sector con un buen recorrido por delante es el de los productos frescos, según Nielsen. Un 41% de sus ventas se realizan en la tienda tradicional, lo que representa el margen potencial de supermercados e hipermercados, que de momento copan el restante 59%. ¿Sabrán subirse los frescos al carro del canal online? Sí, contestan en Nielsen, siempre y cuando logren superar las barreras que les mantienen alejados de los compradores digitales: un 64% de los españoles están preocupados por la calidad de los productos que se venden en la red, un 63% preferiría tenerlos delante antes de comprar, un 57% teme que, cuando el pedido llegue a casa, nadie esté para recogerlo, y a un 54% le inquieta saber cómo podría eventualmente devolver los artículos. Son, estos, otros tantos desafíos para el comercio electrónico.

Fuente: ElPaís

NIelsen 360. Investigación de mercados

16.2.17

Publicidade

Asociamos a algunhas marcas de automóbiles algunha característica que os representa, ben sexa por fama adquirida ou pola imaxe que deles ofrece a súa publicidade.

15.2.17

Nombres poco afortunados






Mazda MR2, su nombre tuvo que ser cambiado en Francia, pues fonéticamente es "merde"


Mitshubishi "Pajero" en España "Montero"




Mazda "Laputa" no se vendió en España, pero si en USA


Nissan "Moco" tampoco se comercializó en España









Volkswagen "Jetta"



El último en llegar. En Galicia vai ter cachondeo

e-marketing


Marketing y ética empresarial

Es interesante conocer la protección del consumidor ante campañas de marketing de empresas poco éticas.
En el texto que figura como enlace puedes ver como está regulado el tema de promociones comerciales en las que figuran expresiones del tipo:
"precios válidos hasta fin de existencias" o "hasta agotar el stock"
"salvo error tipográfico"

Ambos mensajes están prohibidos por la ley pues son cosas que puede decidir unilateralmente el vendedor de manera arbitraria. Otra cosa es que limiten la promoción a un número fijo de unidades que se haga constar, por ej. "sólo para las 1000 primeras unidades"

También puedes ver como está regulado el tema de los "precios desde ...", los "scroll" (mensajes sobreimpresionados que aparecen desplazándose brevemente por la pantalla),"marketing viral", envíos de SMS, etc.


14.2.17

Introducción de un producto: películas y series en streaming (Netflix)


Netflix, ha decidido aterrizar en la Península. La compañía estadounidense llega en un momento en el que la gente ya está familiarizada con nombres como Wuaki, Yomvi y Movistar+. La competencia es dura, así que la plataforma estadounidense debe ofrecer atractivos elementos diferenciadores si desea hacerse con una parte del pastel.



Netflix
La páginas ofrece tres modalidades de suscripción mensual: una básica con calidad de imagen estándar por 7,99 euros, una intermedia que permite visionados en dos dispositivos y en alta definición a 9,99 euros, y la más cara, que permite ver el contenido en cuatro dispostivos y da acceso a los vídeos en calidad 4k, por 11,99 euros. Incluye un mes de prueba gratuito.
El acceso podrá realizarse a través de multitud de dispositivos: PC, tableta, teléfono inteligente, consolas conectadas, televisiones inteligentes, Apple TV y Chromecast de Google.

Wuaki.tv 
En 2011, esta startup española se convirtió en uno de los primeros intentos serios de establecer un servicio de calidad de vídeo online en España. Mediante una suscripción mensual de 6,99 euros se puede acceder a buena parte del contenido, aunque no a todo. El alquiler de películas cuesta 1,99 euros en calidad estándar y 2,99 euros en alta calidad. Los estrenos en HD cuestan 3,99 euros. El servicio ofrece un mes gratuito de prueba. También puede verse en un gran número de dispositivos

Yomvi / Movistar+ 
La fusión de Canal+ con la operadora de telefonía impide a los nuevos usuarios contratar Yomvi si no es a través de Movistar. Sin embargo, el acceso al servicio está incluido en todas las ofertas actuales de la operadora. El paquete familiar básico cuesta 20 euros al mes aunque, Cuenta con más de 1 millón de socios.

Filmin 
Cuenta a su favor con un catálogo muy diferente al de la competencia, repleto de contenidos alternativos y aderezado con multitud de clásicos y algunos títulos recientes de gran calidad. La suscripción básica es de 8 euros mensuales mientras que la suscripción premium, que permite acceder a los mejores y más recientes contenidos, cuesta 15 euros al mes,

MUBI
es quizá el videoclub online más minoritario y original de todos. Se trata de una plataforma dirigida a los amantes del cine no comercial con un catálogo que mezcla clásicos y películas de culto (aquí sí entran algunos títulos muy conocidos), largometrajes poco taquilleros pero aclamados por la crítica y trabajos de directores noveles. La mayor curiosidad de la página es que su catálogo está formado por tan sólo 30 películas pero que van cambiando según un peculiar modelo de actualización. Cada día, los expertos que llevan la web añaden una nueva cinta que está disponible sólo durante un mes para después desaparecer y dejar su hueco a otra. La suscripción mensual cuesta 4,99 euros y la anual, 39,99 euros.

Atresplayer 
El grupo de comunicación Atresmedia lanzó en 2012 Nubeox, su propio servicio de películas online, que ahora se conoce como videoclub de Atresplayer. Ofrece  alquiler de películas que oscilan entre los 0,99 euros y los 3,99 euros para las películas más recientes.

También es probable que Amazon acabe lanzando su servicio de vídeo bajo demanda en España.

Ver más en: http://www.20minutos.es/noticia/2582699/0/video-on-demand/netflix/yomvi-wuaki-movistar-filmin/#xtor=AD-15&xts=467263

http://cultura.elpais.com/cultura/2015/10/19/television/1445279099_989199.html

Vida del producto: CD y vinilos


De formato estrella a desaparecer poco a poco de las tiendas. Hace 10 años se vendían en España 40 millones de CD; hoy esa cifra apenas alcanza los 11,6 millones. Una bajada del 75% que tiene un culpable: el streaming. Con 75 millones de usuarios en 32 países, plataformas como Spotify o YouTube, han impuesto un cambio de paradigma: ya no es necesario comprar físicamente la música. Una excepción escapa a la tendencia: los vinilos. Este soporte minoritario y casi extinguido, lejos de solo mantener sus ventas, las ha multiplicado, según los datos de ventas de Promusicae, la asociación que agrupa al 90% de los productores y distribuidores españoles. En el último año se vendieron en España 260.000 discos frente a los 15.000 de 2005; un impresionante incremento del 1.633%.

Las pequeñas tiendas especializadas, que resistieron su práctica desaparición con la venta de pósters o entradas para conciertos, son las grandes beneficiadas.

http://cultura.elpais.com/cultura/2015/10/20/actualidad/1445349207_736688.html

investigación de mercados y envase

En el año 2011 Danone presentó un nuevo envase de forma redondeada. “El nuevo envase optimiza tanto la experiencia de consumo como la de compra, facilitando el reconocimiento del producto y de sus variedades de forma más rápida“ explica Santi Mier, Director de Marketing de Danone.
El nuevo diseño ha sido preferido por un 85% de los consumidores en los test de producto que realizó el departamento de investigación de mercados. Según Michelle Boadas, Responsable de I+D Packaging Activia de Danone:

“El ángulo óptimo para conseguir una mayor destreza en el rebaño del yogurt son 60° y, gracias a esta técnica, se consigue un ahorro de producto en cada unidad consumida“ 

En el etiquetado se conserva la sonrisa Danone, y se explica de manera gráfica la principal característica del producto

Las marcas realizan miles de entrevistas antes de lanzar un producto al mercado. El primer paso es estudiar las necesidades del consumidor mediante investigaciones de mercados (cuantitativas y cualitativas). Una vez detectadas, se barajan varios conceptos, y el que más cuadra con esas necesidades se convierte en producto, que se examina con el público objetivo mediante diversas pruebas. “Cualquier nuevo producto nace a partir de un amplio análisis del consumidor. En nuestro caso, hay un departamento de I+D formado por 6.000 personas que analizan cómo un nuevo artículo puede responder a las demandas de los consumidores”, asegura Diana Roig, responsable de Salud y Nutrición en Unilever España. En paralelo, se analiza la tecnología que se utilizará, la producción a gran escala, aspectos técnicos como la legislación vigente, la posible denominación o las alegaciones, y qué tipo de campañas acompañarán su lanzamiento. “Realizamos más de 40.000 entrevistas al año al consumidor para entender sus necesidades. Nuestra inversión en I+D fue de aproximadamente nueve millones de euros en 2013 en España”, señala Gregorio Alegre, director de Health Affairs de Danone.

Casi todo lo nuevo fracasa. "El 80% de los productos fracasan en sus nuevos lanzamientos. Por eso las empresas tampoco apuestan por productos radicalmente nuevos en contraste con las extensiones de gama o línea. Una de la claves reside en identificar tan pronto como sea posible en el proceso de desarrollo de nuevos productos, aquellos que van a tener más probabilidades de éxito. Los paneles de catas, diseñados con muestras de mercado representativas (la nuestra suele oscilar entre 100 y 300 consumidores), constituyen una forma de asegurar que el producto cumplirá las expectativas del consumidor”.

http://kristinamarketingblog.blogspot.com.es/2014/11/danone-atributos-del-producto.html
http://elpais.com/elpais/2015/11/02/buenavida/1446463617_189739.html


Psicología de los precios: El "señuelo" y otras técnicas


Dan Ariely (profesor de economía del comportamiento) llevo a acabo un estudio. A un grupo de control les ofreció las siguientes opciones de suscripción a la revista The Economist:
a- Suscribirse a la versión sólo online por $59.
b- Suscribirse a la versión sólo en papel por $125.
c- Suscribirse a la versión online y papel por $125.
Nadie se suscribió a la opción de sólo papel, el 16% optó por la opción de sólo online pagando $59 y el 84% optó por suscribirse a la opción online y papel por $125.
La misma prueba ofreciendo sólo dos opciones:
a- Suscribirse a la versión sólo online por $59.
b- Suscribiere a la opción online y papel por $125.
Provocó que el 68% optarán por pagar $59 por suscribirse sólo online y sólo el 32% optaran por pagar los $125 para suscribirse a la opción papel y online versus un 84% que optó por esta opción cuando tenía tres posibilidades.
El introducir en la oferta una tercera opción un poco absurda de pagar $125 por suscribirse sólo a la versión papel, cambio dramáticamente el resultado empujando a la gente a optar por la opción más cara que percibió como un chollo. Es el denominado efecto opción señuelo.
Ver más en GurusBlog

Cuota de mercado de los supermercados


Según la empresa Kantar especializada en Paneles de Consumo todo el sector de la distribución de alimentos sigue creciendo a costa del canal especialista". Es decir, que los grandes grupos les roban clientes a fruterías, carnicerías y pescaderías en plena batalla por los productos frescos. En conjunto, los seis principales grupos de distribución de nuestro país concentran un 53,7% del mercado de alimentación, droguería y perfumería.
El supermercado con más cuota de mercado de España es Mercadona, con el 22,9% de los compradores. Es, de lejos, la cadena con más clientes. Sin embargo, las empresas que más terreno ganan este año son DIA y Lidl, que ya tienen el 8,7% y el 3,5% de la cuota respectivamente. Significa que DIA ha ganado cuatro décimas en solo un año y su competidor alemán, cinco.


Por tipo de operadores, los hipermercados controlan el 14,3% de la venta de alimentos. Los grupos de supermercados medianos (Mercadona, DIA, Lidl y Aldi) el 34,9%, superando así a las tiendas de frescos y ultramarinos (tienen el 30%) y los supermercados grandes se quedan con el 20,7%. El canal online sigue por debajo del 1% de cuota de compra de alimentación.
"Mercadona aumenta su facturación en la sección de frescos, aunque en los últimos meses está viéndose superada por algunos de sus competidores, frenado su crecimiento en cuota en la sección y provocando una desaceleración global de la cadena"
Cambio de chip del consumidor
El consumidor se encuentra en proceso mental de superar la crisis. Más allá de la afectación real en su bolsillo, lo cierto es que su percepción es igualmente decisiva en la evolución del sector, y ésta ha mejorado considerablemente en los últimos meses. Un 37,5% de los hogares confiesa que acaba gastando más dinero en el supermercado del que se había propuesto (+3,3% respecto 2014), un 25,2% declara que la crisis no ha afectado a su estilo de vida y a sus gastos (+6,3%), y también declara haber reducido algunas de sus medidas anticrisis a la hora de hacer la compra: un 3,4% ha dejado de pensarse más los gastos extra (en total lo hacen un 67,4% de los hogares), y también ha bajado la proporción de hogares que ha dejado de comprar determinadas marcas por su precio (40,6% ante un 42,5% en 2014).

Distribución: Así será el reparto de Amazon con drones

El gigante online ha presentado Prime Air, su sistema de reparto con drones que permitirá entregar un paquete en 30 minutos



Desde la llegada del pedido al almacén hasta su llegada a destino en menos de 30 minutos, Amazon demuestra con imágenes reales el rendimiento de su dron Prime Air.
Con un peso de unos 25 kilos, el dron puede alcanzar una altura de 120 metros y transportar paquetes de hasta tres kilos, con un radio de acción de entre 16 y 25 kilómetros. Prime Air cuenta con un sensor de obstáculos en el aire y también en el momento del aterrizaje.
Sin embargo, a pesar de las pruebas, Amazon todavía no ha confirmado cuando podrá a ejecutar el reparto de sus paquetes con Prime Air. «Poner el Prime Air en servicio llevará algún tiempo, pero se desplegará cuando tengamos el soporte legal», comentó la compañía. Por el momento, Amazon está probando el sistema en Estados Unidos, Israel y Reino Unido.
Vía LaVoz

Distribución: La filial de venta ‘online’ de Inditex en Europa dispara su negocio

La facturación por Internet supone ya cerca del 5% del negocio europeo del grupo


  • ir
  • Guardar

Inditex factura en España las ventas que realiza en sus tiendas virtuales de toda Europa. Es un cambio sustancial. En sus inicios, la compañía gestionaba la facturación de Internet, incluida la española,a través de Irlanda, más ventajoso fiscalmente. En 2012 trasladó a España las ventas españolas. Y en 2014, por primera vez, ha gestionado desde España todo el negocio online también de otros 19 países europeos. Así, Fashion Retail, la filial española, ha pasado de facturar (y tributar) por una cifra de negocio de 227 millones en 2013 a 606,5 millones en 2014. Ganó 36 millones de euros netos, frente a los 6 millones de 2013.

12.2.17

Tesla cede ante Adidas y cambiará su logotipo


Adidas, casa deportiva fundada en Alemania en 1949, ha sido tradicionalmente la marca de las tres rayas paralelas, un logo registrado oficialmente en 1990. Así ha pervivido su marca, reinventada varias veces, con líneas deportivas y de moda, a lo largo de las décadas. Ahora, sus directivos han logrado una victoria ante la amenaza de verse acosados no por sus competidores directos como Nike o Puma, sino por lo que podría haber sido un coche de tres rayas. 
Tesla, la exitosa compañía de coches eléctricos con sede en Estados Unidos ha decidido cambiar el logo de su Model 3. En lugar de tres rayas paralelas será un número tres, según ha anunciado la alta dirección de la propia empresa en Twitter. Según Elon Musk, fundador de Tesla, el nuevo logo no será gráfico, sino numérico.
Fonte: ElPaís

7.2.17

¿De verdad compras lo que quieres? Así consigue el supermercado que piques


En un supermercado nada es casual; los colores, los olores, la colocación de los productos, desde las estanterías hasta los pasillos, todos los componentes están planificados de manera milimétrica. Del merchandising —la distribución óptima de los artículos y de los espacios— al neuromarketing que estudia las reacciones sensoriales y neuronales de los consumidores frente a determinados estímulos—, las técnicas para influir en la decisión de compra del cliente se han ido afinado y adecuando a los nuevos tiempos. 
Existen varios patrones que se repiten, con el mismo formato, en la mayoría de los comercios.  
Los frescos, al principio. Esta categoría se aproxima cada vez más a la entrada del establecimiento porque los productos perecederos son los que nos llevan a visitar la tienda con más frecuencia. Esta ubicación funciona como señuelo, hay gente que va al supermercado solo para comprar pan, que funciona de gancho para que entres. Si no estuviera al principio, se iría a una panadería, no recorrería todo el supermercado para encontrarlo.
Lo imprescindible, al final. ¿Por qué la leche, el aceite o el papel higiénico siempre están al final del supermercado? La respuesta es muy sencilla: porque son artículos que suelen estar en la lista de la compra, que estamos dispuestos a buscar y que compraríamos de todas formas. Pero que, a diferencia de los frescos, no nos obligan a visitar la tienda con frecuencia diaria o semanal. El fondo del establecimiento es una zona denominada fría, donde se ponen los productos de primera necesidad, que son los racionales y los necesarios. En estas zonas puede que también acaben productos muy específicos, como la comida internacional o sin lactosa —se considera que el consumidor está dispuesto a buscarla— o las marcas más consolidadas en el mercado con un alto grado de fidelización.
Lo impulsivo, en las cajas. Chicles, chocolatinas, caramelos, pilas... todos objetos pequeños, en precio y tamaño. ¿Por qué es tan fácil caer ante el impulso de meterlos en el carrito? Es uno de los momentos donde es más fácil impactar al consumidor, porque permite un tiempo de exposición y atención alto —mientras se espera [para pagar]—, y hacen que la última sensación de la compra sea positiva. Además, permite darse un último capricho, una recompensa, tras el esfuerzo de la compra
Las bolsas patatas, cerca de los refrescos. ¿Por qué las bolsas de patatas estén cerca de los refrescos, los cepillos de dientes junto a la pasta de dientes y la salsa de tomate al lado de la pasta? son todos productos complementarios que se suelen consumir de forma conjunta. 
Promociones y ubicaciones sorpresa. Las promociones tienen un peso importante en el facturado de las marcas. No es casualidad que las estanterías frontales de los pasillos siempre acojan productos con descuento, o que de repente nos choquemos con un mueble separado del resto de la exposición con carteles chillones que invitan comprar a precio rebajado. Llas zonas calientes, aquellas en las que hay más tráfico de compradores pueden ser forzadas, porque exista una isla o en una cabecera de góndola.
El compromiso social. ¿Por qué los temas sociales, desde la preocupación por el medio ambiente a la solidaridad, están entrando en la agenda de los supermercados y de las marcas? De acuerdo con un estudio de Nielsen, el 40% de los consumidores pagaría más por productos de empresas socialmente comprometidas. 
La pelea por la mejor ubicación. Las marcas se pelean —y pagan— para hacerse con los mejores lugares, los más visibles, tanto dentro del súper como en los lineales. Los expertos confirman que la mercancía que se coloca a la altura de los ojos es la que tiene más posibilidades de acabar en el carrito del consumidor. Pero no es siempre así, y las técnicas de neuromarketing han ayudado a descubrirlo. “Antes creíamos que la gente leía los lineales siempre de la misma forma y es mentira, depende de la categoría”, explica López. “Aunque en línea general la zona caliente es la que está a la altura de los ojos, depende de la categoría del producto, del paquete o del tamaño. No eliges igual la leche que una crema facial. Por ejemplo, en el caso de los yogures, que se mira la fecha de caducidad, es mejor que esté más abajo. 
La rotación de los productos. Algo que molesta profundamente al consumidor es que, de repente, el supermercado decida cambiar la ubicación de los productos. Justo ahora que nos habíamos aprendido donde estaba todo. Es justo la idea, que mientras buscas lo que te hace falta te fijes en otras cosas. Aunque irrite, si no es frecuente se tolera.

enlace ElPaís

Neuromarketing

La neurociencia se ha convertido en una aliada imprescindible para consultar el comportamiento del consumidor. A través de herramientas que permiten medir las reacciones sensoriales y neuronales de los clientes, las marcas pueden conocer de antemano si un nuevo producto tendrá éxito.

En Barcelona, Ipsos pone a disposición de las marcas un supermercado ficticio, llamado Shopper Lab, donde las firmas puedan testar sus productos prescindiendo de cuestionarios y entrevistas. Es más, la consultora ofrece unas gafas especiales que permiten medir en tiempo real en qué se fija el comprador. “Siempre se ha dicho que no es lo mismo ver que mirar, y con esta técnica de neurociencia, se evidencia esta afirmación. El eye-tracking recoge únicamente dónde se ha focalizado la atención cuando la mirada se ha detenido como mínimo 0,1 segundos, [...] que es cuando la información llega al cerebro y se procesa. Y es justo entonces cuando puede producirse, derivado de ese estimulo, un cambio de percepción, una compra o incluso una huida o rechazo”, detalla Núria Borrut, directora de Estrategia e Innovación de Ipsos.
Y si el cliente llega a tocar el producto, las probabilidades que se lo lleve son un 75% más elevadas, dice Ángela López,directora de Eficacia Comercial y Marketing de Nielsen. “La neurociencia es como tener un juguete mágico en nuestras manos”, concluye

El viral de los desconocidos besándose que resultó ser un anuncio

El video que ha revolucionado las redes estaba protagonizado por actores y modelos para promocionar una marca de ropa.
ver noticia completa en El País

Coca Cola - "Derribemos los prejuicios" /


captar otros públicos - lo diferente (antes objetivo de pepsi)

Coca cola - nueva estrategia de marketing - "Siente el sabor"


Lo que en apariencia es peor, resulta ser lo mejor : Uncle Drew




 https://www.youtube.com/watch?v=spDdO_ZB-lE


Ikea lanza en Italia una campaña de apoyo a las parejas homosexuales

El Corte Inglés vuelve a presentar un corto de amor gay para San Valentín


Envase: Coca-cola vuelve al rojo



Coca-Cola ha elegido España para probar una nueva estrategia global de "marca única", que supone unificar en una sola identidad y una sola comunicación las diferentes variedades de su familia de productos —Coca-Cola, Coca-Cola light y Coca-Cola Zero en sus versiones con y sin cafeína—. La compañía, que vende 1.900 millones de consumiciones al día en todo el mundo de las que 25 millones se despachan en España, explica que la "marca única" supone extender su color rojo tradicional a todos los envases con el objetivo de "recuperar la identidad de marca" y hacer así "más fácil su elección" por parte del consumidor en los lineales de los supermercados. 

El nuevo diseño lo ha realizado la propia empresa y se han realizado infinidad de versiones en la sede central de la compañía en Atlanta, que se han testado con los consumidores españoles hasta elegir una. Pero no se trata de una cuestión meramente estética, ya que también se unifica la estrategia de comunicación. "Donde antes veíamos diferentes tipos de comunicaciones (publicidad, merchandisign..) para cada marca, ahora vemos una comunicación común para todas ellas apoyada en la comunicación de la icónica Coca-Cola", añade la responsable de marketing. Se trata de un nuevo enfoque con el que se pretende extender "toda la iconicidad y fortaleza de la marca original a todas sus variedades".

http://economia.elpais.com/economia/2015/03/05/actualidad/1425547609_473607.html