18.2.18

Nombres poco afortunados






Mazda MR2, su nombre tuvo que ser cambiado en Francia, pues fonéticamente es "merde"


Mitshubishi "Pajero" en España "Montero"




Mazda "Laputa" no se vendió en España, pero si en USA


Nissan "Moco" tampoco se comercializó en España









Volkswagen "Jetta"



El último en llegar. En Galicia vai ter cachondeo

Publi viral gratuíta


Compradoras y compradores de Primark marcan tendencia en las redes

¿De verdad compras lo que quieres? Así consigue el supermercado que piques


En un supermercado nada es casual; los colores, los olores, la colocación de los productos, desde las estanterías hasta los pasillos, todos los componentes están planificados de manera milimétrica. Del merchandising —la distribución óptima de los artículos y de los espacios— al neuromarketing que estudia las reacciones sensoriales y neuronales de los consumidores frente a determinados estímulos—, las técnicas para influir en la decisión de compra del cliente se han ido afinado y adecuando a los nuevos tiempos. 
Existen varios patrones que se repiten, con el mismo formato, en la mayoría de los comercios.  
Los frescos, al principio. Esta categoría se aproxima cada vez más a la entrada del establecimiento porque los productos perecederos son los que nos llevan a visitar la tienda con más frecuencia. Esta ubicación funciona como señuelo, hay gente que va al supermercado solo para comprar pan, que funciona de gancho para que entres. Si no estuviera al principio, se iría a una panadería, no recorrería todo el supermercado para encontrarlo.
Lo imprescindible, al final. ¿Por qué la leche, el aceite o el papel higiénico siempre están al final del supermercado? La respuesta es muy sencilla: porque son artículos que suelen estar en la lista de la compra, que estamos dispuestos a buscar y que compraríamos de todas formas. Pero que, a diferencia de los frescos, no nos obligan a visitar la tienda con frecuencia diaria o semanal. El fondo del establecimiento es una zona denominada fría, donde se ponen los productos de primera necesidad, que son los racionales y los necesarios. En estas zonas puede que también acaben productos muy específicos, como la comida internacional o sin lactosa —se considera que el consumidor está dispuesto a buscarla— o las marcas más consolidadas en el mercado con un alto grado de fidelización.
Lo impulsivo, en las cajas. Chicles, chocolatinas, caramelos, pilas... todos objetos pequeños, en precio y tamaño. ¿Por qué es tan fácil caer ante el impulso de meterlos en el carrito? Es uno de los momentos donde es más fácil impactar al consumidor, porque permite un tiempo de exposición y atención alto —mientras se espera [para pagar]—, y hacen que la última sensación de la compra sea positiva. Además, permite darse un último capricho, una recompensa, tras el esfuerzo de la compra
Las bolsas patatas, cerca de los refrescos. ¿Por qué las bolsas de patatas estén cerca de los refrescos, los cepillos de dientes junto a la pasta de dientes y la salsa de tomate al lado de la pasta? son todos productos complementarios que se suelen consumir de forma conjunta. 
Promociones y ubicaciones sorpresa. Las promociones tienen un peso importante en el facturado de las marcas. No es casualidad que las estanterías frontales de los pasillos siempre acojan productos con descuento, o que de repente nos choquemos con un mueble separado del resto de la exposición con carteles chillones que invitan comprar a precio rebajado. Llas zonas calientes, aquellas en las que hay más tráfico de compradores pueden ser forzadas, porque exista una isla o en una cabecera de góndola.
El compromiso social. ¿Por qué los temas sociales, desde la preocupación por el medio ambiente a la solidaridad, están entrando en la agenda de los supermercados y de las marcas? De acuerdo con un estudio de Nielsen, el 40% de los consumidores pagaría más por productos de empresas socialmente comprometidas. 
La pelea por la mejor ubicación. Las marcas se pelean —y pagan— para hacerse con los mejores lugares, los más visibles, tanto dentro del súper como en los lineales. Los expertos confirman que la mercancía que se coloca a la altura de los ojos es la que tiene más posibilidades de acabar en el carrito del consumidor. Pero no es siempre así, y las técnicas de neuromarketing han ayudado a descubrirlo. “Antes creíamos que la gente leía los lineales siempre de la misma forma y es mentira, depende de la categoría”, explica López. “Aunque en línea general la zona caliente es la que está a la altura de los ojos, depende de la categoría del producto, del paquete o del tamaño. No eliges igual la leche que una crema facial. Por ejemplo, en el caso de los yogures, que se mira la fecha de caducidad, es mejor que esté más abajo. 
La rotación de los productos. Algo que molesta profundamente al consumidor es que, de repente, el supermercado decida cambiar la ubicación de los productos. Justo ahora que nos habíamos aprendido donde estaba todo. Es justo la idea, que mientras buscas lo que te hace falta te fijes en otras cosas. Aunque irrite, si no es frecuente se tolera.

enlace ElPaís

El viral de los desconocidos besándose que resultó ser un anuncio

El video que ha revolucionado las redes estaba protagonizado por actores y modelos para promocionar una marca de ropa.
ver noticia completa en El País

e-marketing


Investigación de mercados: móviles (2015)

Los usuarios más activos del 'smartphone' son las mujeres entre 15 y 35 años con más de tres horas al día, según un estudio de GfK




Los españoles invierten de media 276 euros en la compra de su smartphone, sensiblemente por debajo de la media europea, que se sitúa en 296 euros, según un informe sobre hábitos de consumo de smartphones en Europa, realizado por la consultora GfK para el fabricante español Bq
En la decisión de compra, los criterios determinantes son el precio, la calidad del dispositivo y el sistema operativo. No obstante, las características que más valoran los consumidores españoles de su móvil son la duración de la batería, el precio del terminal y las pulgadas de la pantalla son las características que más valoran los españoles de un smartphone.
Sobre los patrones de compra, el estudio revela que el 60% de los españoles se decanta por los móviles libres, mientras que el 40% restante lo adquiriría a través de una operadora: el 17% canjeándolo por puntos, el 16% a través de financiación y el 7% pagando al contado.
Los españoles dedican entre una y dos horas al día a interactuar con sus dispositivos, lo que los sitúa dentro de la media europea. Los usuarios más activos son las mujeres de entre 15 y 35 años, que destinan más de tres horas diarias a su uso. En el extremo opuesto están los hombres mayores de 55, que dedican una hora o menos.
Los usuarios utilizan su smartphone principalmente en el hogar (56%), en la calle (27%) y en el trabajo (13%). La conexión a Internet (78%), la comunicación con los contactos (72%), el correo electrónico (67%) y la cámara (67%) son los principales usos.
http://economia.elpais.com/economia/2015/07/15/actualidad/1436963327_749531.html

Segmentación: las empresas quieren seducir a los "millenials"


Los millenials (nacidos entre 1981 y 1997) inician en 2015 su década de máximo nivel de gasto, lo que provocará “un impacto enorme sobre la economía”. Solo en Estados Unidos suma 66 millones de personas, con unos criterios de consumo nunca vistos.


Es la generación de todas las que habitan el mundo que menos interesada está en la política y en la religión; afronta un paro y una precariedad laboral sin precedentes en las últimas décadas y ante la falta de medios económicos posponen decisiones vitales como el matrimonio o la compra de casas; defienden que las empresas deben mejorar la sociedad al mismo tiempo que generan riqueza.
Se podría pensar que responden al ser frente al tener. Pero tampoco es así. “Porque se compran un iPhone 6 aunque no tengan dinero para irse de vacaciones”, asegura Javier Vello. “Antes se empezaba por lo básico para llegar a lo accesorio, ahora ese camino se ha quebrado”. 
¿cómo es posible captar el interés de un grupo tan contradictorio?
“A diferencia de otras generaciones, los millennials esperan que te acerques a ellos bajo sus propias condiciones. Esto puede significar utilizar las redes sociales, los mensajes de texto u ofrecerles sistemas electrónicos de pago”, Prefieren alquilar vivienda en lugar de comprar.
Estamos conviviendo con una generación única. Es nativa digital, abraza la economía colaborativa y duerme con el teléfono inteligente o la tableta cerca de la cama, están acostumbrados a vivir fuera del anonimato y comparten en las redes sociales sus gustos y criterios, no son fieles a las marcas”. Enfrentados a una generación con criterios tan borrosos, ¿de qué forma pueden las empresas atraer su mirada?
Llamada a un nuevo mundo en el que hay que alquilar y no solo vender (apartamentos, tecnología); potenciar la distribución para permitir las compras impulsivas y separar los productos que se basan en el precio inteligente frente a los que son de marca
Los hábitos de estos jóvenes están más relacionados con la movilidad que las generaciones anteriores y su ritmo se encuentra muy próximo a la actualidad. Comienzan a calar los servicios declick & collect (recogida en consignas automáticas de pedidos online), la compra a partir de códigos QR o las aplicaciones que comparan precios. 

http://economia.elpais.com/economia/2015/07/09/actualidad/1436465269_201001.html

"remarketing" y "retargeting"



El Usuario X de internet ve al lado de un post de un amigo en Facebook, un anuncio de calzado con un 20% de descuento. Hace clic en el anuncio, entra en un portal donde nunca había comprado. Se le pide darse de alta, incluir los datos de la tarjeta, especificar una dirección de envío y otra de facturación. En ese tiempo, su flechazo consumista se enfría con las dudas: no sabe si ese modelo le va a quedar bien, y la verdad es que es muy parecido al par que acaba de dejar tirado al pie de la cama. Además, nunca está en casa en los horarios de entrega de las mensajerías y devolverlos si no le están bien puede ser una pesadilla.

Usuario X cierra la web, se recuerda a sí mismo que no es bueno quitarse horas de sueño mirando el móvil en la cama y se queda dormido enseguida.

Al día siguiente, abre la web de su periódico favorito o su buscador habitual y ve de nuevo el mismo anuncio del día anterior. Los publicistas llaman a ese martilleo de productos remarketing.

Muchos sitios web insisten en mostrar el mismo objeto o servicio sobre el que una vez, quizá en un descuido, el usuario hizo clic. Cuando se enseña con insistencia uno sin que el usuario haya llegado a entrar en la web que lo ofrece, los expertos hablan de retargeting: los anunciantes apuestan por él cuando están seguros de haber localizado a su comprador perfecto.

Remarketing y retargeting son variantes de la publicidad de segmentación por comportamiento, que selecciona a los destinatarios más adecuados para recibir la publicidad de un producto. Las compañías de publicidad on line los ofrecen para sitios web, para Facebook (para los anuncios que aparecen a la derecha o para la sección de noticias), y para buscadores como Google, que, a través de AdWords, también los comercializa.

ReTargeter, una de las mayores compañías entre las especializadas, ofrece estos servicios desde 500 dólares (439 euros) para conseguir 10.000 usuarios únicos y hasta 175.000 impresiones (el número de veces que se ve el anuncio). Por 2.500 dólares (2.196 euros) promete 50.000 usuarios únicos y hasta 875.000 impresiones. Para campañas más ambiciosas, hay que solicitar un presupuesto a medida.

 http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2015/10/13/actualidad/1444761762_059471.html

Investigación de mercados: un espía en tu bolsillo



Nuestro móvil recopila datos sobre nuestra actividad diaria a través de apps que hemos instalado. En algunos casos, dando nuestro consentimiento a aplicaciones como Google o Facebok, o aceptando cookies para acceder a contenidos gratuitos.En otras, instalando una aplicación en teoría inofensiva.

El problema es que estas empresas non son transparentes porque no dicen que hacen con todos los datos que obtienen de sus clientes, una información que tiene un gran valor en el mercado. No se nos permite saber exactamente qué información sobre nosotros está siendo almacenada, compartida o usada para anuncios o para otros propósitos. Ese desequilibrio de poder nos deja abiertos a la manipulación y a la explotación.

Nos gusta exhibirnos en las redes, con imágenes, pulsando me gusta, contando nuestras aficiones.
Nuestras compras o visitas quedan registradas. Permitimos que el reloj de Apple o la pulsera Fitbit almacenen datos sobre nuestra salud; el sistema de geolocalización sabe donde estamos y a que horas.

Todo ello, puede reportarnos beneficios: acceder más rápidamente a la información que nos interesa, que nos ofrezcan productos personalizados, etc. Pero también perjuicios: cuando busquemos un trabajo habrá un currículum paralelo en la red, nuestro jefe sabrá donde estamos o nos despedirá porque nuestra salud no es buena, recibiremos publicidad no deseada, etc.

ver más información en:
ElPais1 ElPaís2

Un ejemplo de aplicación espía: La página web de MSPY, repite que es "completamente legal", aunque se presente con el siguiente lema: "La mejor app para controlar a tus hijos y empleados". A partir de 26,99 euros al mes, MSPY promete un monitoreo total: "Nuestro software trabaja registrando toda la actividad sin ser detectado, los datos recopilados son la ubicación GPS, el historial Web, imágenes, vídeos, emails, SMS, Skype, WhatsApp, pulsaciones de teclas y mucho más".



La publicidad de Minority Report llega al supermercado


La cadena de supermercados británica Tesco anunció en 2014 su intención de instalar pantallas publicitarias de última generación capaces de segregar a los clientes por edad y sexo para poder así emitir anuncios más ajustados al público objetivo.
Las pantallas OptimEyes serán instaladas en las 450 gasolineras que tiene Tesco en Reino Unido, según un contrato suscrito entre Tesco y la empresa Amscreen con vistas a llegar a más de cinco millones de adultos a la semana.
Los nuevos dispositivos estarán instalados en las cajas y serán capaces de escanear la edad y el sexo del cliente para mostrar anuncios acordes a su perfile y a la hora del día. Además, los aparatos registrarán lo que compra cada cliente.
El presidente de Amscreen, Simon Sugar, reconoce que «parece sacado de Minority Report», la película de Steven Spielberg, pero «podría cambiar el negocio minorista británico». Activistas de los derechos individuales cuestionan esta tecnología que implica escanear a los clientes y aseguran que requeriría el consentimiento expreso.

Fuente: La Voz de Galicia

Clónicos anónimos: Uniformidad en el vestir

Los españoles realizaron en 2013 el 31% de su gasto en ropa en grandes cadenas especializadas. Otro 24% del total lo desembolsaron en los hipermercados 
Y otro 10% se realizó en El Corte Inglés. En definitiva, dos de cada tres euros, un 65% del gasto en vestuario, se queda en no más de una docena de tiendas.
El otro tercio se reparte entre las tiendas multimarca (20%) y los outlets(15%).

La crisis, el gregarismo y los hábitos de compra inducen a esta uniformidad en el vestir.

Los españoles vestimos de forma muy parecida sin salir de unos cuantos estilos que varían en función de la edad, el estatus social y el gusto de cada uno.




El proceso de la moda es conocido. Meses antes de cada temporada, las pasarelas internacionales generan una serie de tendencias globales. Los patrones, los tejidos y los colores que se llevarán en todo el mundo. Al principio de la estación correspondiente, las tiendas —sobre todo las de moda rápida, o caliente, en las que España es líder mundial— convierten —otros dirían fusilan— esas propuestas en prendas asequibles para la mayoría, y las somete al veredicto de su clientela. Lo que funciona, se repite. Lo que no, se retira, o se rehace sobre la marcha. Al final, es difícil discernir si se oferta lo que se demanda o se demanda lo que se oferta, en un círculo no se sabe si vicioso o virtuoso, pero desde luego efectivo a la hora de colocar el género.

Hay quien busca la individualidad, pero son el 1% frente a la masa. La crisis también ha contribuido a la uniformización. Primero, porque se renueva poco el vestuario. Mientras que en 2007 cada familia gastó 1.853 euros en ropa, en 2013, la cifra bajó a 1.109.

Ellas deciden
Las mujeres gastan en prendas para ellas casi la mitad (47%) del gasto total de ropa en España, frente al 35% de los hombres y el 18% de los niños. “No solo es que tengan más cantidad de prendas, sino también más diversas. PIcan más, gastan más en moda de temporada y complementos, aunque sean baratijas casi de 'usar y tirar”, dice Juan Aitor Lago, director de investigación de EAE Escuela de Negocios. Ir de compras, aunque no compren, constituye una opción más de su tiempo de ocio. Las mujeres regalan más ropa que los hombres. Y como ellas compran, ellas deciden. Son (en más del 50% de los casos) quienes escogen la ropa de sus esposos mayores de 50 años. Y casi el 100% de la de los niños.

Fuente: ElPaís

Marketing y ética empresarial

Es interesante conocer la protección del consumidor ante campañas de marketing de empresas poco éticas.
En el texto que figura como enlace puedes ver como está regulado el tema de promociones comerciales en las que figuran expresiones del tipo:
"precios válidos hasta fin de existencias" o "hasta agotar el stock"
"salvo error tipográfico"

Ambos mensajes están prohibidos por la ley pues son cosas que puede decidir unilateralmente el vendedor de manera arbitraria. Otra cosa es que limiten la promoción a un número fijo de unidades que se haga constar, por ej. "sólo para las 1000 primeras unidades"

También puedes ver como está regulado el tema de los "precios desde ...", los "scroll" (mensajes sobreimpresionados que aparecen desplazándose brevemente por la pantalla),"marketing viral", envíos de SMS, etc.


Ventas online


Fuente: LaVoz

Público objetivo de Desigual

http://economia.elpais.com/economia/2014/11/25/actualidad/1416943427_409588.html

El principal público objetivo de Desigual son las mujeres de entre 30 y 45 años. La línea femenina copa el 60% de su negocio. Trabajan también en las categorías de hombre (supone el 9% de sus ventas), niños (7%), complementos (19%), ropa de hogar (1%), calzado (3%), belleza y deporte (ambas categorías con menos del 1%). Las cuatro últimas categorías de esta lista, todas recientes, aunque todavía pequeñas, “registran tasas de crecimiento sostenidas, lo que demuestra su potencial”, según Desigual.

Por países, España ha ido reduciendo su peso en las cuentas. Actualmente supone el 22% de su negocio, frente al 25% de 2012. En importancia le sigue Francia (19%) e Italia, que entre enero y septiembre ha ganado terreno hasta el 18%, frente al 12% de hace dos años. En cuanto a canales de venta, trabaja con tiendas propias, franquicias, venta online, espacios dentro de grandes almacenes, tiendas multimarca e incluso outlets. Las ventas por Internet suponen el 11% del total, tras ganar tres puntos porcentuales con respecto a 2012. Desigual tiene 475 tiendas propias (frente a las 405 al 31 de diciembre de 2013). Si se suman todos los distribuidores, cuenta con 19.696 puntos de venta en el mundo, 17.685 de ellos en Europa. Con la venta directa facturan un 60% y el resto, llega de operadores indirectos.

La cadena ha convertido Internet en una de sus principales plataformas publicitarias, con perfiles en más de 30 redes sociales. Y gracias a la polémica de algunos de sus anuncios —por ejemplo, el del Día de la Madre lo protagonizaba una mujer que pinchaba con una aguja un preservativo—, ha conseguido hacer virales algunos vídeos en YouTube, donde presumen de haber conseguido 16 millones de espectadores.

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9.2.18

Neuromarketing

¿Qué miran nuestros ojos y como respondemos a los estímulos que aparecen en un anuncio publicitario?



 "Se trata de averiguar cómo funciona una promoción o el lanzamiento de un nuevo artículo”, detalla la experta de Nielsen. “Hay que considerar que en un hipermercado se pueden encontrar 19.000 productos; de cada categoría solo se ve el 40% y siete de cada diez no alcanzan el primer año de vida”, añade. Los datos almacenados proporcionan varias imágenes, desde mapas de calor —formados por zonas calientes, aquellas donde más se fija el ojo, y frías, aquellas que menos capturan la atención— y opacidad —en las que solo aparecen los puntos que han capturado la atención del observador—, hasta dibujar el recorrido de la mirada, una línea formada tras unir los puntos, ordenados de manera cronológica, que el potencial comprador ha estado observando.

Neuromarketing, es la rama que une neurociencia y marketing para estudiar las reacciones neuronales y sensoriales de los individuos ante determinados estímulos.

El eye-tracking, los electroencefalogramas, las resonancias magnéticas funcionales, los electrocardiogramas, los electromiogramas o los análisis faciales, entre otros instrumentos, no sustituyen sin embargo las técnicas tradicionales. Más bien las complementan. “La investigación tradicional, los focus group, siguen siendo importantes, pero hay que investigar también la parte inconsciente del consumidor”, explica Zabaleta. “Es necesario porque no siempre hacemos lo que decimos que vamos a hacer”, contextualiza Francisco Bernabé, responsable de media analytics en Nielsen. De hecho, se estima que alrededor del 90% de las decisiones se toman de manera inconsciente, llevados por las emociones; por ello, los clásicos métodos de análisis basados en cuestionarios y charlas dejaron de representar una fuente de verdad absoluta.

http://economia.elpais.com/economia/2016/11/03/actualidad/1478175535_153717.html

Publicidad inclusiva - cambio de roles

Multiópticas, Oysho y H&M hacen nuevas campañas inclusivas que se alejan de los estereotipos habituales.




Hasta la nueva publicidad de AXE, una empresa que es asociada al sexismo y la misogínia:

  ">http://verne.elpais.com/verne/2016/09/17/articulo/1474117053_122605.html

8.2.18

publi viral skoda superb

El órdago de los millennials


Se conoce como "millennials" a la generación que ahora tiene entre 18 y 33 años.
Un grupo de 80 millones de personas en EE UU y algo más de ocho millones en España, y que en 2025 supondrá, vaticina la consultora Deloitte, el 75% de la fuerza laboral del mundo. Una generación que, según Boston Consulting Group(BCG), tiene un poder de compra, solo en el país de las barras y estrellas, de 1,3 billones de dólares (933.530 millones de euros). Pero que, sin embargo, está comprando muchos menos coches o pisos que sus antecesores. Un grupo que alarga la adolescencia hasta los 40 años, que viaja a través de los smartphones,que afronta un paro sin precedentes, que desconfía de los bancos, que prefiere ganar menos pero trabajar en empresas que no suenen a codicia y que, desde luego, no pretende hipotecarse la vida para comprar una casa.

Hay que repensar mensajes, productos y servicios. Adaptar la oferta y comprender que los millennials (también llamados generación Y) consumen de otra manera. 
No les gustan ni los bancos tradicionales ni pisar sus oficinas. Prefieren operar con smartphones, iPad y ordenadores. Lo suyo, por ejemplo, es el pago por móvil.
Las empresas no se deben limitar a adaptar sus productos y servicios, sino que tienen que adecuar su marketing a esta generación.

Ciertas marcas están más sincronizadas que otras. Sus enseñas favoritas son muy diferentes a las que prefiere la del Baby Boom (nacidos entre 1946 y 1964). Algunas, desgrana la consultora BCG, son recientes y los millennials han crecido con ellas, como Zara y Google, mientras que otras forman parte desde hace tiempo de su ideario: Apple, Nike, Samsung o Coca Cola. También cala el “lo quiero y lo quiero ahora”, incide Teresa Serra, profesora de marketing del Instituto de Empresa. Ahí encajan compañías muy eficientes en el transporte y la distribución como Amazon o eBay.


http://sociedad.elpais.com/sociedad/2014/04/04/actualidad/1396638618_990658.html

El cerebro de la publicidad inteligente de Google




La multinacional estadounidense Google, que nació como un buscador, es ahora el gran dominador de la publicidad online. En 2018 se espera que controle más del 30% de los 260.000 millones de euros que moverá el sector de la publicidad en Internet en el mundo.
Facebook está a continuación, controlando el 16%

Google hace uso de los datos para que su publicidad tenga relación con el historial de búsqueda, una práctica que desde Google defienden como positivo para una mejor experiencia de uso. “De esta forma aparecen anuncios más interesantes para cada persona", pero que desde otros ámbitos es considerado una vulneración de la privacidad.


https://elpais.com/economia/2017/11/04/actualidad/1509819338_386539.html

Causando ruido para ser trending topic: Campaña de marketing de Burguer King



https://verne.elpais.com/verne/2017/12/11/articulo/1513016454_967089.html

Mapa de posicionamiento de una marca

El mapa de posicionamiento sobre la competencia es una fantástica herramienta de análisis de marketing que nos permitirá saber en qué situación se encuentra nuestra empresa respecto a la competencia en la mente del consumidor de forma gráfica en función de varios criterios. Nos permitirá conocer donde nos encontramos en estos momentos.
Esto nos ayudara a saber cuál es nuestra posición actual para adoptar las estrategias de marketing que sean necesarias con el fin de lograr los objetivos propuestos.
Normalmente se suele elaborar en la fase de planificación de la estrategia de marketing, preferiblemente junto al análisis DAFO.
El formato clásico consiste en dos ejes (vertical y horizontal), que se cruzan y cuyos extremos sitúas el valor mínimo y máximo de cada parámetro a analizar.
los principales parámetros que definen la posición de tu empresa o producto en el mercado. Por ejemplo: precio, calidad, diseño, fiabilidad, etc.

Fuente: http://territoriomarketing.es/mapa-de-posicionamiento/

Cómo consigue Netflix que todo el mundo hable de sus anuncios

https://elpais.com/cultura/2018/01/18/television/1516281264_211156.html

Marketing: web en el móvil

Europa obligará a los fabricantes a informar del tiempo de uso para el que está fabricado un dispositivo




En Francia la obsolescencia programada está penada y castigada por ley. Pero no ocurre lo mismo en España ni en la UE. La comisión ha desarrollado una iniciativa legal que obligará a los fabricantes, a partir del 2020, a informar para cuánto tiempo real ha sido fabricado un dispositivo y el coste de reparación. Pero la norma no contempla sanciones.
Fuente: LaVoz


Análisis predictivo del consumidor

Los hooligans rusos fueron tendencia en 2017

Los ‘gopniks’ siempre han estado ahí. Desde finales de los ochenta, cuando la ‘perestroika’ inició el fin de la Unión Soviética, los jóvenes se congregan en los patios de los complejos de viviendas, de cuclillas, vestidos con chándales Adidas de imitación y bebiendo cerveza. La fotografía pertenece a la serie 'The day in the city' realizada por Alik Yakubovich.

Algunos de los diseños de Gosha Rubchinskiy, el hombre sobre el que gravita la reividicación del 'hooliganismo'.

http://elpais.com/elpais/2017/01/17/icon/1484689930_630798.html

23.1.18

El jefe puede ver tu correo


En España tanto el Tribunal Supremo como el Constitucional han avalado que las empresas accedan al correo de sus empleados si estos han sido advertidos de la prohibición de uso personal de esos medios y de su posible supervisión.

¿Qué es dar una advertencia clara? En 2013 el Tribunal Constitucional simplificó bastante esta exigencia, y eximió a los empresarios de realizar un aviso específico. Aceptaba como válida una única referencia en un convenio colectivo que prohibía "la utilización de los medios informáticos de la empresa para fines distintos de los relacionados con el contenido de la prestación laboral". Con ese aviso, decía, ya no había "una expectativa fundada y razonable de confidencialidad", y no había intromisión.
Aun así, sentencias posteriores insisten en la necesidad de que exista un aviso específico de que el correo profesional puede ser revisado. Es el caso de un fallo reciente, del 17 marzo de 2017, del Supremo. Una empresa había despedido a una trabajadora apoyándose en una prueba obtenida de una conversación de su correo electrónico profesional sin su consentimiento. 
http://elpais.com/elpais/2016/01/15/opinion/1452881206_328101.html
https://economia.elpais.com/economia/2017/09/05/actualidad/1504640080_909029.html

Despedido por trabajar de más

Supermercado Lidl en el que trabajaba el gerente despedido.

A Jean P. le han echado por trabajar más de la cuenta. Hasta el pasado junio, Jean era el gerente de una tienda de los supermercados Lidl en Barcelona. Pero la empresa descubrió su terrible pecado: resulta que el hombre empezaba a trabajar antes de tiempo –a veces llegaba incluso con una hora de antelación– para “preparar la tienda antes de su apertura al público”. Sin haber fichado siquiera, Jean “realizaba pedidos, cambiaba precios o reponía palés enteros de artículos”, según consta en su carta de despido.


https://elpais.com/ccaa/2017/10/25/catalunya/1508916128_096755.html

La pirámide de Bezos: así funciona la estructura laboral en Amazon

 Entrada a uno de los almacenes de Amazon.

La veteranía es un grado y se hace visible. El color de las identificaciones de los empleados cambia en escalones de cinco años, como si fuera un cinturón de artes marciales. Pasan de azul a amarillo, después rojo, hasta llegar al morado de los que llevan más de 15 años en la empresa. Pero no implica que ese sea su rango. En Amazon solo hay 12 escalones y son muy claros. Bezos es el único con nivel 12. Los operarios que empaquetan y toman los productos en los almacenes son el nivel 1. Todos los demás se mueven en esa horquilla. Cuando se contrata a un nuevo empleado se hace pensando en escalar. Siempre se les dice a los que van a entrevistar a un candidato que lo vean como si fuese una persona apta para ocupar su puesto.

https://elpais.com/economia/2017/09/08/actualidad/1504869045_153794.html

Grabar a un empleado robando con cámara oculta viola su intimidad



Pero de poco le ha servido a las cinco mujeres españolas que apelaron a la alta instancia europea después de haber sido despedidas tras ser grabadas robando o ayudando a otros empleados a robar productos del supermercado en el que trabajaban como cajeras. 

lee la noticia con detalle en El País

Segundo caso

Tercer caso


Googlelandia: otra forma de entender la motivación


En sus oficinas no hay horarios. Los 3.000 trabajadores de Googlelandia (37.000 en todo el mundo) viven dispersos por la bahía de San Francisco y adaptan el puesto de trabajo a sus hábitos.

En Googleplex se ha recreado una especie de Arcadia feliz. Ernesto de la Rocha vive sus primeros meses aquí. Su herramienta de integración es la bolsa de fútbol que lleva en el coche. “Conoces gente con la que quizá puedes colaborar. Además de trabajar en equipo, en el vestuario nos contamos proyectos, y es normal que surjan experimentos y se mejoren las ideas”.
Lo normal es moverse en bicicleta. Hay un servicio interior de la propia empresa, pintadas con los colores del logo. Basta tomar una y pedalear. 
Unos van por aquí en patinete, otros parecen deambular disfrazados. Chanclas, bermudas y camisetas son el uniforme del empleado de esta fábrica de software y algoritmos. Cada esquina se aprovecha para una ocurrencia. Si una zona recuerda un campamento militar, en otro punto la colonia japonesa de googlers ha levantado un jardín zen, y en otro la tribu ecologista ha creado un huerto de judías verdes.
Tedd Carlisle se esmera en desmontar clichés sobre los cerebros que contratan. Asegura que las calificaciones universitarias no son determinantes. “Sí se mira, mucho, muchísimo, en los recién salidos de las aulas. Pero el resto de las veces nos interesa saber qué sabe hacer alguien y ver si su forma de ser encaja con nosotros”.

http://www.thinkinfreak.com/blog/2008/03/10/googlelandia-algo-mas-que-una-oficina/ http://elpais.com/elpais/2013/07/15/album/1373895062_347025.html#1373895062_347025_1373895142
http://elpais.com/elpais/2013/07/15/eps/1373887178_539728.html

22.1.18

A pirámide de Maslow

Hai quen di que os cans terminan por asemellarse aos seus donos (ou era ao revés?), e moitos anuncios teñen como obxectivo que as persoas se identifiquen cun produto, como pasa cos automóbiles.
Este anuncio da un paso máis alá, e concede ao noso automóbil os nosos sentimentos e as nosas necesidades (¡QUE QUERE O NOSO COCHE QUE LLE DEAMOS!).
Está relacionado co tema de organización, e fai un xogo curioso entre as necesidades da pirámide Maslow e o que o noso automóbil nos demanda.

Portal del Servicio Público de Empleo




Empresa e motivación



O incremento da produtividade mediante as recompensas e os castigos (o pau e a cenoura), algo que é utilizado comunmente polas empresas, só funciona para as tarefas simples, tarefas técnicas nas que non haxa que pensar ou ser creativo.
As recompensas bloquean a creatividade. E, hoxe en día, a maioría dos traballos requiren abstraer información, analizala e tomar decisións aplicando coñecementos. As tarefas simples son realizadas, cada vez máis, por técnicas automatizadas.
As novas tendencias da motivación intrínseca postulan que o que provoca maior satisfacción e motivación e, en consecuencia, maior produtividade é o desexo de facer as cousas porque nos gustan, porque son interesantes; incidindo nos conceptos de AUTONOMÍA (o impulso que dirixe as nosas vidas), MAESTRÍA (o desexo de ser cada vez mellor en algo que nos importa), e PROPÓSITO (ou compromiso: ter intención de facer o que facemos ao servizo de algo máis grande no que estamos totalmente integrados).

16.1.18

16.12.17

15.12.17

En España falta I, pero sobre todo D

Pan para celíacos y otros grandes inventos atrapados en un cajón.Los problemas para transferir los resultados de la investigación a las empresas provocan el abandono o su venta en el extranjero.


Laboratorio de Fluidodinámica Molecular del Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC).


ver artículo en:

http://politica.elpais.com/politica/2015/05/25/actualidad/1432572433_230417.html

14.12.17

I+D+i: Logroño fabrica el ‘plástico del futuro’

Avanzare es el mayor productor mundial del prometedor nanomaterial grafeno



Está llamado a ser el plástico del siglo XXI; el material que revolucionará la fabricación industrial a gran escala. Hablamos del grafeno, un nanomaterial similar a una lámina de papel, transparente y con el espesor de una capa atómica. Se comenzó a producir hace apenas un lustro y su futuro no puede ser más prometedor. Cualidades como su fortaleza y ligereza lo convierten en un excelente conductor térmico y eléctrico y su aplicación es ilimitada en sectores como la electrónica o el militar.

En tres años nuestros pedidos han pasado de 50 gramos a cinco kilos”. Como promedio, el grafeno se aplica en un 0,004% del producto final, es decir, una parte de grafeno por cada 25.000.

De momento, su precio actual ronda los 2.500 euros por kilogramo, aunque esta cifra varía mucho en función de la calidad del material. Pero Gómez advierte de que con una escala de producción creciente y una disminución de su coste energético, en el último año su precio se ha reducido en un 85% y la perspectiva es que mantenga ese ritmo decreciente.

Fuente: ElPaís

España se aleja de los países desarrollados en inversión en I+D


Corea del Sur y Japón, los líderes mundiales en inversión en I+D, cerraron 2011 (último año del que se disponen datos) en el 4,04% y en el 3,38% respectivamente. En 2012, EE UU invirtió el 2,81% de su PIB en esta partida y China el 1,98%. España un triste 1,24% por debajo de Portugal o Hungría. Los países nórdicos superan el 3% y otros como Alemania o Austria están próximos a él. Fuente: ElPaís

I+D+i : Google Glass



I: O seu departamento de enxeñería e software investigan en novos materiais
D: Aplican os seus descubrimentos a unhas gafas que permiten interactuar con conectividade, crean un prototipo e realizan as probas necesarias antes de lanzarse á súa comercialización
i: comercializan as Google Glass pero non logran un éxito comercial. É innovador pero non se adapta ás necesidades dos usuarios nin á lexislación

Os españois traballamos máis ca ninguén e somos os menos produtivos


Produción non é sinónimo de produtividade. E nós somos o mellor exemplo.

A idea de que traballar é estar no posto de traballo, leva aos españois a traballar ata 200 horas máis ao ano que os seus veciños europeos, sendo España o país europeo no que máis horas se traballa, pero tamén o que conta coa produtividade máis baixa, só por diante de Portugal.
A Comisión Nacional para a Racionalización dos Horarios Españois avoga por implantar uns horarios máis humanos e europeos que axuden a acabar con esta situación.

Non hai ningún outro país europeo coa irregularidade de horarios de España, onde prima máis a cultura da presenza que a da eficiencia no mundo laboral.

O presidente da Comisión explicou ademais que esta cultura do presentismo laboral non ten ningún sentido, porque a produtividade dunha persoa diminúe logo de sete ou oito horas de traballo eficaz.

As mulleres son ademais as máis prexudicadas por este sistema horario, algo que é froito duns "horarios machistas" herdados da época na que a muller traballaba só en casa e que hoxe en día obrigan a moitas delas a elixir entre a familia e o traballo, debido á falta de conciliación e reparto dos roles nos fogares españois.

A solución a esta situación é, segundo el, pasar da cultura de presenza na que nos atopamos a unha de eficiencia que, en última instancia, tenda á excelencia.

10.12.17

Copias chinas

1.12.17

Aparición de un sustitutivo: los coches eléctricos, sube la autonomía de las baterías y bajan los precios


Si se cumplen las previsiones de diferentes organismos, el despliegue masivo empezará en 2020, con ventas de entre nueve y 20 millones, sumando eléctricos puros (EV) e híbridos enchufables (PHEV). Pero China tiene ya como objetivo un 10% de matriculaciones de eléctricos para ese año, unos 2,5 millones de coches.
Según un optimista estudio de Deutsche Bank, para esas fechas el 11% del mercado europeo serán eléctricos y enchufables, 1,7 millones solo en 2020. Además, algunas previsiones indican que en 2035 supondrán ya entre 40 y 70 millones en todo el mundo. Y en 2040 harían falta 600 millones de eléctricos matriculados para cumplir los acuerdos de París sobre cambio climático.
EL PRECIO, ASIGNATURA PENDIENTE
La realidad es que el coche eléctrico es todavía caro y en muchos casos supone un 50% de sobreprecio sobre uno convencional del mismo tamaño. Las ayudas oficiales como el Plan Movea y los descuentos de las marcas reducen mucho la diferencia, pero les falta continuidad.
Y aunque el coste de combustible permite ahorrar un mínimo de cinco euros cada 100 kilómetros, no basta para equilibrar el mayor desembolso inicial. Solo con un uso continuo en ciudad y el ahorro que supone aparcar gratis en zonas reguladas, o los peajes libres en algunas autopistas, se logran amortizar a muy largo plazo los modelos más asequibles.
Afortunadamente, el coste de las baterías, clave en el precio de los eléctricos, sigue mejorando: cuando salió el primer Nissan Leaf en 2010, estaba en unos 1.000 euros por kWh y ahora apenas pasa de 100, y baja con rapidez por la mayor oferta. Según algunos estudios, las caídas permitirán que los eléctricos sean más baratos que los de combustión hacia 2022.

Calidad: pruebas en Huawei

Outros complementos do tema 7


Just in Time - Toyota / Mc Donalds

Complemento tema 7 (I): Representación dos custos fixos, variables, totais, medios e marxinais


Pincha na imaxe e dalle despois ao enlace "Estructura de costes de la empresa", a continuación vai clicando nos puntos 2 e 3 para ver os custos medios e marxinais.
Material ofrecido por principiosdeconomia.org

Complemento tema 7: o método just-in-time


O just-in-time naceu en Xapón, onde foi aplicado pola empresa automobilística Toyota que o empezou a utilizar a principios dos anos 50 e o propósito principal deste sistema era eliminar todos os elementos innecesarios na área de produción

En unha nación pequena como Xapón, o ben máis prezado é sen lugar a dúbida o espazo físico. Por iso, un dos pilares da nova filosofía foi precisamente o aforro de espazo, a eliminación de desperdicios e, en conclusión, a eliminación da carga que supón a existencia do inventario.

A primeira empresa que implantou este método produtivo, Toyota, converteuse rapidamente en líder mundiales no seu sector. A eficacia do J.I.T. levouna rapidamente a mellorar e perfeccionar a súa filosofía, a cal pasou a afectar a todos os ámbitos da empresa, e non só á produción, Persoal laboral, Direción,...

A evidencia dos fabricantes occidentais que levaron a cabo un programa deste tipo mostrou resultados alentadores na redución dos prazos de fabricación e os períodos improdutivos da maquinaria. Ademais, aumenta considerablemente a moral. A principais vantaxes que se poden obter do uso dos sistemas J.I.T.:

  • Redución da cantidade de produtos en curso.
  • Redución dos niveis de existencias.
  • Redución dos prazos de fabricación.
  • Redución gradual da cantidade de productos en curso.
  • Identificación das zonas que crean "cuellos de botella".
  • Identificación dos problemas de calidade.
  • Xestión máis simple.