El jefe puede ver tu correo

En España tanto el Tribunal Supremo como el Constitucional han avalado que las empresas accedan al correo de sus empleados si estos han sido advertidos de la prohibición de uso personal de esos medios y de su posible supervisión.

¿Qué es dar una advertencia clara? En 2013 el Tribunal Constitucional simplificó bastante esta exigencia, y eximió a los empresarios de realizar un aviso específico. Aceptaba como válida una única referencia en un convenio colectivo que prohibía "la utilización de los medios informáticos de la empresa para fines distintos de los relacionados con el contenido de la prestación laboral". Con ese aviso, decía, ya no había "una expectativa fundada y razonable de confidencialidad", y no había intromisión.

Aun así, sentencias posteriores insisten en la necesidad de que exista un aviso específico de que el correo profesional puede ser revisado. Es el caso de un fallo reciente, del 17 marzo de 2017, del Supremo. Una empresa había despedido a una trabajadora apoyándose en una prueba obtenida de una conversación de su correo electrónico profesional sin su consentimiento. 

http://elpais.com/elpais/2016/01/15/opinion/1452881206_328101.html
https://economia.elpais.com/economia/2017/09/05/actualidad/1504640080_909029.html

Despedido por trabajar de más

A Jean P. le han echado por trabajar más de la cuenta. Hasta el pasado junio, Jean era el gerente de una tienda de los supermercados Lidl en Barcelona. Pero la empresa descubrió su terrible pecado: resulta que el hombre empezaba a trabajar antes de tiempo –a veces llegaba incluso con una hora de antelación– para “preparar la tienda antes de su apertura al público”. Sin haber fichado siquiera, Jean “realizaba pedidos, cambiaba precios o reponía palés enteros de artículos”, según consta en su carta de despido.


https://elpais.com/ccaa/2017/10/25/catalunya/1508916128_096755.html

La pirámide de Bezos: así funciona la estructura laboral en Amazon

La veteranía es un grado y se hace visible. El color de las identificaciones de los empleados cambia en escalones de cinco años, como si fuera un cinturón de artes marciales. Pasan de azul a amarillo, después rojo, hasta llegar al morado de los que llevan más de 15 años en la empresa. Pero no implica que ese sea su rango. En Amazon solo hay 12 escalones y son muy claros. Bezos es el único con nivel 12. Los operarios que empaquetan y toman los productos en los almacenes son el nivel 1. Todos los demás se mueven en esa horquilla. Cuando se contrata a un nuevo empleado se hace pensando en escalar. Siempre se les dice a los que van a entrevistar a un candidato que lo vean como si fuese una persona apta para ocupar su puesto.

https://elpais.com/economia/2017/09/08/actualidad/1504869045_153794.html

Grabar a un empleado robando con cámara oculta viola su intimidad

Pero de poco le ha servido a las cinco mujeres españolas que apelaron a la alta instancia europea después de haber sido despedidas tras ser grabadas robando o ayudando a otros empleados a robar productos del supermercado en el que trabajaban como cajeras. 

lee la noticia con detalle en El País

Segundo caso

Tercer caso

Googlelandia: otra forma de entender la motivación

En sus oficinas no hay horarios. Los 3.000 trabajadores de Googlelandia (37.000 en todo el mundo) viven dispersos por la bahía de San Francisco y adaptan el puesto de trabajo a sus hábitos.

En Googleplex se ha recreado una especie de Arcadia feliz. Ernesto de la Rocha vive sus primeros meses aquí. Su herramienta de integración es la bolsa de fútbol que lleva en el coche. “Conoces gente con la que quizá puedes colaborar. Además de trabajar en equipo, en el vestuario nos contamos proyectos, y es normal que surjan experimentos y se mejoren las ideas”.
Lo normal es moverse en bicicleta. Hay un servicio interior de la propia empresa, pintadas con los colores del logo. Basta tomar una y pedalear. 
Unos van por aquí en patinete, otros parecen deambular disfrazados. Chanclas, bermudas y camisetas son el uniforme del empleado de esta fábrica de software y algoritmos. Cada esquina se aprovecha para una ocurrencia. Si una zona recuerda un campamento militar, en otro punto la colonia japonesa de googlers ha levantado un jardín zen, y en otro la tribu ecologista ha creado un huerto de judías verdes.
Tedd Carlisle se esmera en desmontar clichés sobre los cerebros que contratan. Asegura que las calificaciones universitarias no son determinantes. “Sí se mira, mucho, muchísimo, en los recién salidos de las aulas. Pero el resto de las veces nos interesa saber qué sabe hacer alguien y ver si su forma de ser encaja con nosotros”.

http://www.thinkinfreak.com/blog/2008/03/10/googlelandia-algo-mas-que-una-oficina/ http://elpais.com/elpais/2013/07/15/album/1373895062_347025.html#1373895062_347025_1373895142
http://elpais.com/elpais/2013/07/15/eps/1373887178_539728.html

A pirámide de Maslow

Hai quen di que os cans terminan por asemellarse aos seus donos (ou era ao revés?), e moitos anuncios teñen como obxectivo que as persoas se identifiquen cun produto, como pasa cos automóbiles.
Este anuncio da un paso máis alá, e concede ao noso automóbil os nosos sentimentos e as nosas necesidades (¡QUE QUERE O NOSO COCHE QUE LLE DEAMOS!).
Está relacionado co tema de organización, e fai un xogo curioso entre as necesidades da pirámide Maslow e o que o noso automóbil nos demanda.

Portal del Servicio Público de Empleo

Empresa e motivación

O incremento da produtividade mediante as recompensas e os castigos (o pau e a cenoura), algo que é utilizado comunmente polas empresas, só funciona para as tarefas simples, tarefas técnicas nas que non haxa que pensar ou ser creativo.
As recompensas bloquean a creatividade. E, hoxe en día, a maioría dos traballos requiren abstraer información, analizala e tomar decisións aplicando coñecementos. As tarefas simples son realizadas, cada vez máis, por técnicas automatizadas.
As novas tendencias da motivación intrínseca postulan que o que provoca maior satisfacción e motivación e, en consecuencia, maior produtividade é o desexo de facer as cousas porque nos gustan, porque son interesantes; incidindo nos conceptos de AUTONOMÍA (o impulso que dirixe as nosas vidas), MAESTRÍA (o desexo de ser cada vez mellor en algo que nos importa), e PROPÓSITO (ou compromiso: ter intención de facer o que facemos ao servizo de algo máis grande no que estamos totalmente integrados).

Ocupación laboral en FP

Fuente: LaVoz